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以前，我在村民陳克明家裏喫午飯時，我聽到幾個婦女悄悄在廚房裏說，這個副書記還是一個小姑娘，一點架子沒有，說話客氣得很，剛纔給她那杯茶，端到她跟前時才發現有渣渣，人家也沒說就喝了。
還有，從村民魏發友的家裏臨走時，他拉着我的手一直顫抖，眼眶裏含着熱淚，嘴裏反覆說，你這麼大的領導來我們家，是瞧得起我、心裏頭有我們老百姓吶!後來聊起這些事，合江村黨支部書記任少勇說，人都是這樣的，現在老百姓多數不缺喫不缺穿，不在乎你當幹部給他多少東西，最在意你是不是打心眼裏重視他、瞧得起他。
這是大實話。
什麼叫魚水情？羣衆熱心待你，你若講講究究，其實是脫離羣衆的一種表現，骨子裏保不準有嫌棄的成分。灰沾到屁股上，拍一拍就掉了，可讓老百姓的心裏有了“疙瘩”，再化解就難了。
解決了關鍵少數，就團結了絕大多數。
領導幹部是“關鍵的少數”。爲了解決“關鍵少數”身上存在的問題，這幾年我們用成就事業凝聚隊伍，用政策措施激勵隊伍，用規章制度規範隊伍，用選拔調配優化隊伍，用科學培訓提升隊伍，用真誠關懷融合隊伍，用示範帶動影響隊伍，使全縣幹部隊伍的能力得到了提高、作風得到了轉變。
在解決聯繫服務羣衆“最後一公里”的問題上，村幹部就是“關鍵少數”。
對村幹部，我們建立健全了崗位目標責任制、績效考覈機制、激勵保障機制、優勝劣汰機制，實行“三定”，定崗位職責、定任期目標、定年度計劃，“三評”，基層組織自評、黨員羣衆測評、上級組織考評，“三掛鉤”，考覈結果與經濟報酬掛鉤、政治待遇掛鉤、退崗保障掛鉤，有效破解了村幹部責任不清、目標不明、考覈不嚴、落實不力、待遇不高、動力不足以及能上不能下的問題。
同時，我們還借鑑老百姓的智慧，向村幹部提出要經常用“四看”來衡量自己：
一看自己的親戚朋友是否享受了低保和困難補助等不該享受的政策。
