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路上，他和賈嘉華關於考察干部進行了一番議論。
兩人是好友，所以他們之間沒有了上下級關係的制約與顧忌，言談十分隨意。
賈嘉華問：“明理，你現在擔任組織部長，對考察干部一定很有研究。”
陳明理在朋友面前也不謙虛，說：“領導的責任就是出主意，用幹部，對於我們組織部門的領導來說，主要是在用幹部上要多鑽研。以前擔任市委書記時就在這方面積累了一定的經驗，但是那時只是感性認識。擔任組織部長後，抽時間進行了專題研究。我深深感覺到，識人用人是一門學問。”
賈嘉華說：“我在擔任縣長時也曾有過困惑，就是每到情況複雜用人之際，發現自己提拔的幹部竟然幫不上實質性的忙，全都是些酒囊飯袋。可是就是這些人，當初卻贏得了自己的賞識。還有，有些我自己十分信任的幹部竟然在背地裏搗我的鬼，這讓我感覺到自己當初用他時簡直就是瞎了眼睛。我感覺到我就是那種比較缺乏知人之明的人。”
陳明理說：“你也不能這麼妄自菲薄。你碰到的問題是一些共性問題。我自己就遇到過不少這樣的情況。我最痛心的是一個叫夏民的副市長。他是我一手培養的，他給我的感覺一直都是樸實廉潔，正直善良的。比如說，他曾經把別人送給他的幾百萬禮金主動上交，他的老婆癱瘓在牀，他也堅持給她喂湯洗腳，甚至端尿盆。光聽這些，你一定會以爲他是一個好乾部。但是就是他，貪污受賄達五千多萬，他的情婦也有三四個。事發之後，我極度震驚。好比被當頭打了一棒，不敢相信這是真的。不瞞你說，爲此病倒在牀一個星期之多。被下級矇騙的滋味比年輕時被戀人欺騙的感覺還要痛苦啊！”
賈嘉華笑道：‘有這麼嚴重嗎？”
陳明理說：“這種感覺，越是高層的幹部越明顯。”
賈嘉華問：‘那我們究竟應該怎樣來考察干部呢？“陳明理當組織部長後，的確看了幾本書，當下就賣弄其學問來。他說：“這個說來話長。方法很多。就我而言，最推崇的是諸葛亮的識人用人之法。第一，“間之以是非而觀其志”。也就是親自與下級幹部談論對事物的是非觀點，觀察干部的信仰與意志是否堅定。第二，“窮之以辭辯而觀其變。也就是就某些問題與幹部不斷地進行辯論，提出質疑，考察干部的智慧和應變能力。第三，諮之以計謀而觀其識”。也就四不斷地向幹部詢問解決某些問題的謀略和決策方案，考察干部是否有知識和能力。第四，告之以禍難而觀其勇”告訴幹部當前面臨的天災**、戰爭與困難，識別幹部是否能臨難而出，勇往爭先。第五，醉之以酒而觀其性”。也就是親自邀請幹部參加宴席，勸他飲酒，觀察他是否貪杯，酒後吐真言，表露出來的本性如何？第六、“臨之以利而觀其廉”。也就是把幹部放在有利可圖或者可以撈到利益的工作崗位上，看他是廉潔奉公、以人民的利益爲重，還是貪圖私利或者只顧謀求小集團的利益。第七，期之以事而觀其信”。也就是委託、信任和期待幹部去辦理某種事情，看他是盡職盡責，克服困難，想出辦法把事情辦好，還是敷衍塞責，欺上瞞下，應付了之，考察他是否守信用，忠於職守。”
賈嘉華評價道：“諸葛亮這種親自考察下級幹部意志、應變、知識、勇敢、性格、廉潔和信用的方法，是知人善用、比較實事求是的，而且具有一定客觀性的方法，併兼顧了選擇幹部其德、才、學、識、能的標準，排除了憑“印象”選人、用人或委任的諸多弊端。的確不錯。看來，諸葛亮是個很優秀的組織部長。“陳明理說：“人家是中組部的，我只是省組織部的。他級別比我高！”
