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“按照我的思路，我们仍然以单次任务、单次佣金为基础进行分配，但每次分配不再按照固定比例执行，而是按照任务难度、强度、周期等种种因素，对任务进行分级。”
“最高难度任务，我们称为0级任务，关系到兵团的生死存亡、关系到重大发展契机，所有参与者按劳分配、平均分配，领队拿两份。”
“次级难度任务，1级任务，可以获得较大收益，同时有较大风险，运营费用计提比例40％，参与人员按照职责、位置进行分配。”
“再次一级任务，2级任务，难度普通，风险可控，运营费用计提比例50％。”
“以此类推，总共将任务划分为四级，运营费用最高计提比例70％，同时，参与人员收益分配受战场表现、资历、连续参与任务次数等等因素加成。”
“为了建立这套体系，我们需要专业评估组对任务难度、人员表现进行评估，这个评估小组就由原人力、行政后勤雇员组成，季度发布标准，并接受全员审核。”
“按照我的初步测算，根据这套标准，在高难度任务中，你们的收益将会提高20％以上，在低难度任务中，收益下降30％。”
“由于考虑到高难度任务佣金也较高，你们的综合收益将会至少提高40％。”
“怎么样，可以接受吗？”
这就是完全公司化的运作思路了，陈沉改进了他前世早就已经熟悉的绩效奖励机制，又按照佣兵团的特点进行了适配，目的就是为了一步到位，为佣兵团向PMC发展打下坚实的基础。
