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她這樣一說，其他人不吭聲了。
她以節水爲契機，又開始節電，節氣，節約辦公耗材，節約糧食、油料等等，從這些小的方面抓起，一個節省了數萬元。
她還積極協助小會計馬燕清蘋提升能力，共同爲酒店的財務健康保駕護航。馬燕蘋感激地說，“如果你不來，我也就這樣混下去了，沒有想到你的到來，讓我有了緊迫感，危機感，實在太感謝你了。“
張永麗也不含糊，她逐漸熟悉了酒店管理的各個環節，和王文麗一起制定了管理措施和營銷策略，來提高酒店的業績和客戶滿意度。
張永麗對王文麗說：“你在安東市五星級酒店幹過，肯定知道他們是怎麼抓顧客的，怎麼滿足顧客的要求，怎麼吸引客源的。你把他們的經驗和我們的實際情況結合起來，制定細則，然後積極實施吧。”
王文麗說：“我們酒店和金龍飯店、輝煌酒店比不了。金龍飯店是老飯店，顧客大部分是回頭客，承辦酒席宴是它的特色。但金龍飯店有個最大的不利因素，就是距市區遠，來這裏承包宴席都要坐公交車，甚至坐出租車，這樣必然會影響回頭客。所以我們得想辦法揚長避短，尋找新的出路。出路就是提高服務質量，就是把我們飯店接人的中巴車用起來，打服務牌，增加回頭客，這樣才能吸引顧客，滿足顧客，方便顧客。”
張永麗說：“你說得很對！我們就是應該這樣做。”
張永麗說改就改，在電視臺上打廣告，凡是在金龍飯店承包酒席的大客戶，免費接送。
這個便民措施一推出，前來訂酒席的顧客絡繹不絕，紛至而來。
