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張永麗以前對酒店管理一竅不通，現在可算是行家了。
她覺得，作爲企業管理者，不能自以爲是，把權力握得太緊，這樣會顯得自己沒有胸懷和格局，也不可能讓下屬爲你出謀劃策。
張永麗用人的高明之處在於堅持“用人不疑，疑人不用”的原則。正因爲如此，王文麗纔會在擔任總經理助理時盡心盡力，爲酒店貢獻自己的智慧。張永麗放權讓她行使總經理的權利，把酒店管理也變得井井有條。
鞏漢林擔任經理時，採用了現代化的企業管理模式，給企業注入了新的活力；王敏麗擔任會計主管時，運用成本覈算法，控制收支平衡，使得收入穩步上升。
有了這三位人才的輔助，金龍飯店的經濟效益提高了，企業也平穩發展。
張永麗常說：“我雖然沒有管過企業，但我知道一個道理，管企業就是管人心。你用真心對員工，員工也會真心對企業。所以作爲管理者要換位思考，把員工的切身利益放在首位，那麼員工就會把愛酒店如家，把酒店的發展看成自己的事情。”
王文麗和鞏漢林聽了張永麗的話，心裏非常感動。
他們想，現在的老闆都只想着怎麼賺更多的錢，哪有人會把員工的利益放在重要位置。而張永麗卻反其道而行之，她的人品沒得說，確實難能可貴。
王文麗從心底對張永麗產生了敬佩感。她在想，如果不是王豆豆的舉薦，她也不可能來到金龍飯店，不可能一年的工資加上獎金就有 10 萬元之多。這 10 萬元，給她家解決了很大的問題，弟弟上大學的學費、生活費不用父母操心了，就連母親看病買藥，她也能幫上忙。王文麗每次回到家，都會對父母說，“張總，人品好，心底善良，關心酒店員工，處處爲員工着想，我在張總的手下工作，很開心啊。”
王毅堂問：“丫頭，你和張總兒子認識嗎？”
