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謝榮說,“這個應該沒有問題,我回去就給我們的王總經理彙報,他如果同意,我就過來和你們籤合同。”
謝 榮馬不停蹄,跑了市區幾十家建築企業,加工企業等勞動密集型產業,與這些公司的老闆簽訂了供應盒飯合同,而且簽了在當地過年入住金龍飯店的意向協議,這樣金龍飯店一下子接了500多萬元的生意,就這兩項目業務,讓金龍飯店的生意像水銀柱一樣,直線上升。
王松年看到謝榮不辭辛苦,東奔西顛,積極擴大客源,酒店的業務又興旺起來了,心裏非常高興,“謝榮副總,你這一趟跑下來,局面馬上打開了,讓我們的金龍飯店的死棋變成了活棋,你的貢獻太大了,年底我可要給你發重獎啦。”
謝榮笑着說,“這是我應該做的。金龍飯店興旺發達,我才能儘快還上你的錢啊。相反金龍飯店倒閉了,我不但還不你的錢,而且就失業了。”
王松聽謝榮這麼一講,開心地說,“我的錢倒是次要的,關鍵是一百多名員工就下崗了,那纔是大問題呢。所以只有我們每一個人把自己與企業的利益捆綁在一起,才能讓企業穩步發展啊。只有我們每一個人把自己與企業的發展捆綁在一起,同舟共濟,才能讓企業不斷的發展,員工的利益才能得到保障。”
王敏麗抓員工的素質提高,組織培訓,請技術學校的老師爲員工上禮儀課,進一步規範員工的行爲,讓員工知道自己的形象關乎金龍飯店的形象,關係飯店的發展。對一些經培訓後仍然達不到的要求的,經本人申請,發給三個月工資,王松年出面聯繫,介紹到小餐館工作,畢竟那些小飯壓力小些,這樣金龍飯員工的整體素質進一步提高。
王敏華從成本覈算做起,狠抓跑跑冒滴漏現象,又節約了一百多元 。
到了年底,金龍飯店利潤又實現了新的突破,王松年兌現承諾,給謝榮獎勵十萬獎金,謝榮更加用心盡力爲飯店服務。