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“你這個家裏差一個保姆，馮笑，這件事情我替你安排一下你不會有意見吧？小楠有了孩子，每天回家總得有人做飯是吧？還有你們的衣服也得有人洗。”施燕妮說道。
“謝謝。”我說，這樣的事情我當然不會拒絕，同時對自己昨天晚上的那種態度感到有些歉意。
“哎！馮笑，其實你可以不用再去醫院上班了的。就在我的公司裏面當個副總什麼的，多好啊。時間又自由，還可以照顧小楠。”林易說。
我搖頭道：“我只會當醫生。其它的什麼都不會做。”
“其實很簡單的。”他笑道，“在一個公司裏面，其實管理就如同在作畫，而且這畫的內容是最簡單的‘圈、餅、叉’的幾何圖形。畫好了‘圈、餅、叉’就能成爲一個優秀的管理者。
這裏的‘圈’指的是公司的定位和每個成員的職責範圍，畫好這個圈，公司就有所爲和有所不爲，不會因爲定位不準確而走彎路。公司中的成員行爲也有了規範，每個成員在這個圈中就能放開手腳發揮自己最大的主觀能動性。‘餅’指的是公司的發展戰略和遠景，以及公司中每一個成員的發展目標和前景，畫好餅，公司和成員就有了向前行進的方向和動力，至於是家常餅還是肉餅其實並不重要，重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。‘叉’就是公司和公司中的每個成員堅決禁止的行爲規範。令行禁止，畫好‘叉’是治理好一個公司的前提和必要條件。因爲沒有規矩，不成方圓。‘叉’也是社會責任的體現。因爲‘叉’表了一個企業的價值觀的取向。成功的企業家都是畫‘圈、餅、叉’的高手。‘圈、餅、叉’的實質包含了企業的發展戰略、企業發展願景和使命、企業的價值觀以及員工行爲規範等企業管理和企業文化諸方面內容，企業家畫好它是管理好企業的基礎和根本。‘圈、餅、叉’看似非常簡單的圖形，但是把它畫的好看，優美，讓人賞心悅目就比較困難。畫的不僅個體要美，達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者有過硬的畫功，還要有高超的管理智慧。馮笑，你這個人很聰明，悟性也很高，我相信你能夠成爲一位出色的企業管理人才的。真的，我對你很有信心。”
我搖頭，“我不行。剛纔你的話我雖然明白，但是我覺得自己做不到。我天生就只是當醫生的命。”
他嘆息，“好吧。你啊，就是太犟了。好了，我們別說這些了。來，我們喝酒。”
今天我很想喝酒，也想讓自己醉。我知道，只有在酒醉的狀態下才可以忘記內心的那些煩惱。
