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這個故事是這樣的：一場龍捲風橫掃了多倫多北面的一個叫巴里的城市。這場災難造成許多人死亡，數百萬美元的財產被毀。城市到處都是一片破敗的景象，到處都是被摧毀的房屋和破損的汽車。鮑伯是一個有許多電臺的公司的副總裁。他認爲自己必須利用電臺爲那些遭受苦難的人提供幫助。
於是他把公司裏面所有行政人員都召進了他的辦公室。在一張活動掛圖的頂部，他寫了三個‘3’。他對那些行政人員說：從現在開始，你們願意在三天之內用三個小時爲巴里的人們籌集三百萬萬美元嗎？房間裏頓時鴉雀無聲。過了一會兒後終於有一個人說話了：鮑伯，你瘋了！我們無論如何也做不到的！鮑伯說：等一下。我沒有問你們是否能夠做到或者是否應該做到。我只是問你們願不願意去做。他們都說：我們當然願意。聽了這個回答，鮑伯就在那三個‘3’的下面畫了一個大大的符號‘T’。他在T的一邊寫下：我們爲什麼做不到？然後又在T的另一邊寫下：我們如何去做到？然後對大家說道：我要在‘我們爲什麼做不到’這一邊畫上一個‘times;’。
我們不用浪費時間去考慮我們爲什麼做不到，那沒有任何價值。我們要在T的這一邊把我們“如何去做到”這件事的每一種方法都寫下來。除非我們想出瞭解決這個問題的辦法，否則我們就不離開這個房間。隨即，房間裏又沉寂下來。
又過了一會兒後，終於有人說：我們可以在加拿大全境用無線電播放一個專題節目。鮑伯說：這是一個好主意。然後就把它寫了下來。他還沒有寫完，就有人又說了：我們不可能在加拿大全境播放一個專題節目，因爲我們的電臺頻率沒有覆蓋整個加拿大。
他說得非常對，這確實是一個客觀存在的障礙。因爲他們公司只在安大略省和魁北克省擁有電臺。鮑伯回答道：那是‘我們如何去做到’的一個主意。我們先暫時把它放在這裏。不過，因爲電臺之間通常並不能夠協調一致，甚至互相攻擊，所以這確實是一個很大的障礙。
這時候突然有一個人說：我們可以讓加拿大廣播公司裏最有名氣的人物來主持這個專題節目。鮑伯讚歎着說：這真是一個具有創造力的建議。結果很快地，他們就成功聯絡了多家電臺，並策劃了一個多家電臺聯合廣播行動。在全加拿大，共有五十家電臺同意參與這個專題節目的聯合廣播，而且，果然是一位知名的節目主持人主持了這個節目。就這樣，他們在三個工作日的三小時裏成功地籌集到了三百萬美元！鄧院長，你瞧，如果我們把精力全部集中到‘怎樣去做到’而不是‘爲什麼做不到’上面，情形會完全不同。那樣的話就能攻無不克、戰無不勝，什麼困難都可以迎刃解決掉的。你說是嗎？”
我發現他在聽完我的這個故事後頓時就出現了一瞬的激動，不過他的那種激動一瞬即逝，隨即他問我道：“你這個故事是真實的嗎？”
