第12章 建言獻策 (第5/5頁)
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楊光明瞬間出了一身冷汗，這些都是前任留下來的東西，不是他置辦的，但是前任已經升職了，出了問題，他自然不可能推到前任身上。
陳晉接着道：“說浪費吧，您看着辦公室，差不多有120個平方吧？其實真正利用到的，就是您辦公桌附近這一小片，其他地方都是空着，那不是浪費嗎？”
“那你說怎麼辦？”楊光明問道。
“那我提幾個具體建議，供楊叔您參考，一個是節約辦公開支，首先是組織工作小組，覈定辦公室面積標準，要求廠領導的辦公室面積不能超過多少面積，科室領導的辦公室面積不能超過多少面積，科室的面積按照編制人數，建議人均面積不超過6平方米。”
“這樣做有兩個好處，一個是讓領導加深對你的印象，給你建立一個是艱苦樸素的幹事人的形象，另一個就是引導廠子裏的風氣，實際上通過節約電費等可以產生效益，如果不信，楊叔可以三個月後統計一下，對比一下。”
楊光明聽進去了，點頭道：“好，我會好好想想的。還有呢，接着說。”
“第二個是要引導全廠上下投入到這次以黨建促發展，以節約增效益活動中，才能形成規模效應，掀起聲勢浩大的活動氛圍，所以我建議楊叔在全場分別進行兩項活動，一個是我爲廠子建言獻策，鼓勵全場幹部職工爲廠子發展，不管是開源也好，節流也好，提出自己的意見建議，另一個就是在工人當中開展技術創新和節能降耗的評比，鼓勵工人對技術、工序、流程進行創新，設置一些獎項，精神獎勵和物質獎勵並重，鼓勵工人積極參與進來，我想，有全廠一萬多人蔘與，聲勢上應該是足夠了，年底的時候搞個前期總結和表彰，數據有了，活動也有了，到時候不用宣傳，京城地區的報紙甚至全國性的報紙都會來報到，那時候楊叔您就出名了。”
