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“總之，我認爲一個地方的發展，必須得立足於自己的優勢，同時要盯緊市場。”安嶺雖然覺得馬德平有些急了，還是說了一些“真經”。
“那你說說，如何搞活縣建築公司？”馬德平看來，是與建築較上勁了。
“縣建築公司，要搞活它，法門有二：一是領頭人的問題；二是機制的問題。領頭人，要選那種有能力的，服衆的，敢於擔責，且有經濟頭腦的人；機制，就是改制，譬如改成股份制，允許管理人員和技術人員等企業核心人員持有一定股份；改制，還要改革分配機制，允許拉大收入差距，只要是爲企業帶來效益的人，哪怕獎勵其利益的百分之一百分之二甚至百分之十，都不是不可以。”
安嶺說的這些，其實都是國有企業面臨的問題。只是股份制這個作法，此時有點超前。但是，地方國有企業，不趁着此時還有半口氣的時候改，到了九十年代，幾乎是見風死。
建築類企業，幾乎全部讓位於私營建築公司，或打着國有旗號，實爲私人所有的建築公司，因爲到了那時，地方政府完全喪失了談判的主動權。
當然，一些大的國有建築企業也活了下來，不過其機制卻是徹頭徹尾改了的。至少，其基本不養普通的建築工人了，他們只養技術人員和管理人員。
