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而這時，就是下面感覺到震驚的問題。
因爲，安大局長的疑惑或指責，正是他們存在問題的地方。火眼金睛啊！下面的人不得不佩服。
當然，存在問題未必是工作不力，它可能有客觀原因，可能有政策原因，總之，華夏的事情沒辦好，原因是很多的。而上面，大多數情況下，也是要認這種解釋的。安大局長哪怕再有想法，在華夏的大國情之下，也得認這種解釋。
在安嶺現場聽取了解釋之後，再次回到辦公室，正式聽取基層單位對局裏工作的意見，以及對糧食系統工作的建議。
安嶺覺得，在任何意義上，這都是極好的工作方法。實際上，華夏的很多工作方法，只要不流於形式，都是好方法；只要注意督查，也能成爲好方法。只不過，夢境後期人心散了，大家心思並不在工作上或事業上，所以其效果自然要打折扣了。
如果糧站在意見或建議上套話太多，安嶺會當場打斷：“有話則長，無話則短，有啥說啥，不要拿中央的啥來嚇唬人！”
而且，安嶺走到每一個崗位，都能認識最基層的工作人員，主動伸出手去握少，問寒問暖。
有職工覺得驚奇：“安局長，我們沒見過面，你怎麼認識我啊？”
“我到糧食局的那個下午，就在翻你們每個人的檔案，全局378人的檔案資料包括照片，我就全部記住了，再配合你現在所在的工作位置，我幾乎不用想，就知道你的名字。”安嶺這是實話實說，沒弄任何虛的。
