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同時,糧食局還有一個招待所,供區鄉職工來局裏辦事住宿。
這個年代,每個相對大點的單位或部門,都建有招待所。一句話,員工的喫喝拉撒、生老病死,單位都要管完。
這糧食局承擔的社會功能,讓糧食局很“負重”,到了九十年代,國家改革到了這一塊後,很多社會功能就剝讓給了相關業務部門,譬如子弟學校等就地轉讓給了教育部門,醫院等部門則轉給衛生部門。
安嶺自己就遇到過非常神奇的事情,他一個弟子醫學院校畢業,分配到一家工廠醫院,95年左右日子最難過之時,工廠以養不活醫院爲由,要求交給地方衛生局。
但是,沒過到五年,就在2000年左右,國家就開始發力提升職工工資了,於是,醫院從最初的貼錢單位,迅速變成了賺錢的單位。
而這時,那家企業幾近倒閉,而此前他們不要的醫院,所賺的錢比他們主業賺得多得多。這時那家工廠又向當地政府打報告,要求把醫院劃歸他們單位。只是,這天下的事情又哪有那麼簡單,你不想要就不要,想要就一定能要到?
但客觀地說敘縣糧食局的“負重”並不算重。而且,安嶺通過對相關人員的分析,發現人浮於事的情況是有的,能力低下的情況是有的,制度不合理的情況也是有的。但從根本上看,敘縣糧食局如果將正面的積極的因素與消極的不利於工作的因素正負相加,得出的結論一定是零分以上。
敘縣糧食局的最大問題,應該是前任甚至連續幾任局級領導,被中層幹部和上級領導架空,控制不住局勢,導致國家資產流失,導致局內部人心混亂的問題。