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這也是華國幾十年來，想這樣管理又想那樣管理，但最終只能“人性化”管理，總之，就是要把勞動者當“主人”看，單位上班，大多數人都顯得輕鬆自在，至於人們最嚮往的“科學化”、“法治化”管理，在國有企事業單位卻非常少見。
其實，華國在這個問題上，也存在着理解的誤區。“當家作主”，是指在政治生活與社會生活之中的地位，至於經濟活動本身，它有它自身的規律，哪怕你就是貴爲主人，也得遵守，也得放下主人的架子。
當家作主的核心，不過是一種公平或平等的權利罷了。如果將之過度化解讀，不但理論上難以自言其說，在實踐操作層面也是矛盾百出。
實際上，如果站在國際經濟的高度，“市場”這個東西，也應該算是生產要素之一，所謂“關稅”的合理性便爲自於此。但此時國家還沒提到這個概念，安嶺也只得作罷。
由此，安嶺在這個報告裏明確提出，對於糧食局這樣的擁有“生產任務”的單位，其所佔有的國有資產，理當有一個國有資產保值增值的思路，而這一思路的第一步，就是要“盤活”那些閒置的國有資產，通過資源、資金、管理、技術等生產要素的有機整合，讓其發揮出應有的效益。
這個報告（草案）出來後，安嶺先讓糧食局幾個副局級領導站在各自的角度上對其進行審查，同時也將之甩給了楊意和武平兩人。
最近，武平也來到了敘州，以及上面推薦的一個叫晉北的傢伙，四人便是“隱龍”未來的班底。
“老闆，我建議你以後，每有一個工作方面自認爲不錯的方案，都可以通過我們的途徑，向天西省和帝都傳遞一下。你可能還不知道，上層領導，包括是頂層的領導，對你的這些奇思妙想都非常感興趣呢。”武平看了安嶺的《報告》後，當即提議道。
“你的意思是，我以前的那些東西，上面的大領導都是看了的？”安嶺好像突然才明白似的。
