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組織部的任命，與糧食局上報上去的，略有區別。糧食局報的是原酒廠廠長戈德崇擔任倉儲科科長，而原糧油加工廠廠長湯一川擔任供銷科長，但組織打復下來的文件，正好將兩人的科室給顛倒了個兒，戈德崇擔任供銷科長，湯一川擔任倉儲科長。
或許，組織部這個調整也有他的道理，因爲湯一川已經50歲了，而戈德崇只有42歲。
新的中層班子配備齊整，在第一次工作會議上，安嶺就將原本不給他們看的《關於開發敘縣糧食局沿江土地發展我縣經濟的報告》，每人給發了一份，並註明是“內部討論稿”。
心境蛻化後的安嶺，至少在思路上，不會再犯“獨裁”似的錯誤。集思廣益，並不是說着玩的，它除了有利於事件本身的推進外，也有調動大家的參與，提升大家的思維水平在內的諸多收益。
當然這種集思廣益，有時候也會給施政者帶來更多的麻煩或阻力，甚至讓施政者的某個項目胎死腹中。只是，如果真的被集思廣益給弄得胎死腹中的項目，那這個項目或許真的沒有存在的必要。
對於這個《報告》，安嶺有個估計，有麻煩有阻力，但不會是來自於糧食局內部，而極大可能來自於政府部門。
生活在後世的人並不瞭解，此時要辦成一件事，是非常艱難的，各級政府機關，拿到下面的報告時，大多采取拖的辦法，不是他們不辦，是他們拿不準該不該辦，因爲此前沒有先例。
這還是指同爲政府部門的糧食局辦事，如果是個人想辦個企業，基本上想都不用想。當八十年代末九十年代初機構膨脹之後，曾有“建一個雞舍蓋124個公章”的說法，可見其審批手續之麻煩。
安嶺的報告還沒上交，但卻引來了意外的麻煩，這就是讓安嶺這個“夢境重生者”都有些心動的美女官員、原行署辦副主任、現地區商業局長任玉芬竟然不請自來，而且直接提出要與安嶺的縣糧食局合作。
