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“我主張合資，我去找的外資，我又參與拍板，難道不需要避嫌麼？而且，只要是我全程做下這些事，保證有人會說，我賤賣了國有資產。”安嶺道。
“哎呀，安大局長，你這麼一說，我還真覺得如此。到時，我們如果要參股，就直接讓行署派人談判吧，地區商業局也當一個執行者得了。”
安嶺自己也沒想到，他的這種“操守”（操作守則），後來也被上面借用，從而確實避免了一些國有資產賤賣的事件發生，特別是一些國有企業改制中，對下崗工人或改制後的工人保護力度加大了很多，客觀上也算是造福了社會。
“任局長，我也說說正事。當這個項目真的開始運營時，可能會涉及到幹部職工子女參與工作的事，而這個，並不是見個人都可以的，也要經過篩選，擇優錄取。這句話，我得說在前面。不然，到時這個項目，可能還沒開始搞就有可能垮臺。”
這一點，安嶺必須堅持。安嶺在用人上，其實是不分內外的，用內部人也可以，適當照顧也可以，在華國，近水樓臺先得月本就是國情之一，但它有個前提，那就是想得月者得有本事，內部用人，可以適當放寬條件，但也不是無底線。
譬如他此後的商業街項目，準備實行招標，他對內部會有一個優惠價，譬如90%什麼的，別人一年需要繳納5000元租金，糧食局系統的可以少繳納500元，但優惠也僅止於此了。譬如規定大家都不得拖欠，那麼糧食局職工子弟也不得拖欠。否則，就直接扣幹部職工的工資。
“其實呀，安大局長，以其這樣，還不如將這個遊樂購物中心也交給外資來運作，我們只提條件即可。這樣，運作時會少很多麻煩。”任玉芬突然提出了一個新思路。
“任姐，你的意思是這個遊樂購物中心，全部由我們投資，交給外資運作？還是我們在這個項目上，同樣搞成合資項目？”安嶺也是腦子一亮，貌似這個任玉芬不笨啊，不管哪個思路，都表明這人很有想法嘀。
