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姜鴻辰認真地聽取了他們的意見，他同意了袁瑞的看法，“非常正確，除了建立銷售部門外，我們還需確保每位員工都在正確的崗位上發揮出最大的潛力。袁瑞，這就需要你在招聘方面要更加用心，我們需要的是能在高壓環境中成長，能與公司共同進退的人才。”
“沒問題，我清楚我們的需求，我會着手製定相關計劃，確保團隊構成的多樣性和整體素質。”袁瑞肯定地回答道，他的眼神裏滿是對未來充滿的期許。
魏晨明沉穩而堅定地提出了他的觀點，“我們可以精心擘畫一份詳盡無遺的分離計劃，這份計劃不僅應當絲絲入扣地描繪出銷售部門的組織架構，更需明確到各個層級的職責範圍，以及每一流程環節的工作細則。從上至部門主管，下至一線銷售人員，每一位團隊成員在整體運行體系中的定位和任務都應在這份藍圖中得以清晰展現。”
姜鴻辰贊同地點點頭，他那棱角分明的臉龐映射出決斷與理智的光芒，“確實如此，這樣一份精細規劃不僅能幫助我們界定銷售團隊的職責邊界，確保權責分明，更能引導他們朝着既定目標高效有序地推進。它就如同一盞照亮前行道路的明燈，使得每個崗位都能明白自身在提升銷售業績、優化客戶服務等方面的使命所在。這樣一來，我們的銷售管理效率無疑會得到顯著提升，整個團隊的專業素養也會隨之水漲船高。”
他繼續闡述道：“當然，在這份計劃最終敲定並付諸實施之前，我們需要將其提交至決策層審議並通過，確保所有關鍵利益相關者都能充分理解和接納這一方案，讓每一個細微變革都能精準落地，從而真正實現銷售團隊的優化升級，推動公司業務穩健發展。”
在經過一番深入而廣泛的討論後，一致認爲，將銷售部經理的重擔交付給胡英女士。胡英以其卓越的領導力、豐富的行業經驗和紮實的專業素養贏得了所有人的認可，她的任命無疑爲銷售部門注入了一劑強心針。公司將賦予胡英全面負責制定並執行銷售分離計劃的重要使命，該計劃旨在優化資源配置，提升銷售效率，實現業務模塊的精細化運作。
同時，爲了進一步提升整個銷售團隊的職業素養和業務能力，公司需要對銷售團隊進行大力度的投資與支持，不僅包括定期開展針對性極強的專業技能培訓，也涵蓋了實戰演練、案例分析等多元化培訓方式，力求打造出一支專業精湛、執行力強的銷售鐵軍。此外，公司還將啓動一項精英培養計劃，選拔具有潛力的銷售人員進行深度培養，通過提供個性化發展路徑及優質資源，激發他們的潛能，爲公司的銷售業績持續增長帶來新的活力與動力。
姜鴻辰，對此尤爲重視，他語重心長地強調：“我們不能孤立地看待銷售部門的工作，它必須與市場部門形成緊密無間的協同效應。”他明確指出，“銷售部門與市場部門需要建立高效的溝通機制，共同研討並確定適應市場需求、符合公司戰略目標的市場營銷策略和銷售行動計劃。唯有如此，才能真正實現銷售與市場的良性互動，促進整體市場運作效能的全面提升，從而助力公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地。”
