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“對了,你怎麼會怎麼多啊,你不是說沒有去過學校麼,這我還真是有點無法相信”劉小靜道。
“不會吧,你沒有去過學校,沒有學過管理,還能救活這公司”劉雨欣喫驚道,她也沒有想到一個公司的總經理竟然沒有去過學校,她有些懷疑。
“學校我確實沒有去過,這些都是我經歷許多事情總結出來的”辰天說謊,他確實沒有去過學校,但是卻不是總結出來的,教他的那個人請了許多著名的老師單獨教辰天,讓他不僅僅在殺手界上出名,同樣也使他在商場上游刃有餘。
“其實這些並不困難,古人云,“天下大事,必作於細;天下難事,必作於易。”
‘精細化管理‘,精是指完美、周密、高品質;細是指細節、細緻。它是一種企業管理理念和管理技術,是通過規則的系統化和細化,運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段,管理各業務單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理主要是針對企業在現代社會化大生產背景下面對一系列市場變化和挑戰,如何應對並且樹立自己的持續核心競爭力而展開的。
企業管理從粗放到精細是一個必然的發展趨勢。粗放式管理主要體現是重形式不重效果;重表面不重實際;模糊管理、缺少規劃等。企業在生存和發展的迫切形勢下,戰略的實施無疑是由許多的細節構成的,當然,對細節的追求是無止境的,但可以標準化、數據化和信息化,一個計劃的成敗不僅僅取決於設計,更在於執行。也就是將重視細節的理念變成具有可*作性的程序。
推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要,也是適應市場發展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策,更是企業加強基礎工作、挖掘潛力、提高企業效益的關鍵途徑。
要深入實施精細化管理,必須進一步提高全體員工對精細化管理的認識,加大對精細化管理的宣傳力度,讓企業領導和所有員工都能正確認識、全面瞭解、主動把握和積極參與精細化管理。決策者和執行者思想的統一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個團隊如果沒有共同的價值觀,就不會有統一的意志、統一的行動,當然就不會有戰鬥力。
辰天的所說的話都給劉小靜兩姐妹帶來了驚訝,辰天確實說得很對,這讓兩姐妹佩服不已。
“好了,暫時就到這裏吧,等下我還有些事情需要去處理”辰天道。