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我開始講了：“一男趕集賣豬，天黑遇雨，趕着二十頭豬到一農家借宿。少婦說：家裏只一人不便。男子說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家只有一牀。男子說：我也到牀上睡，再給豬一頭。少婦說：同意。半夜男子與少婦商量，我到你上面睡，少婦不肯。男子說：給豬兩頭。少婦應允，但要求上去不能動。
少頃，男子忍不住，央求動一下，少婦不肯。男子說：動一下給豬兩頭。少婦於是同意。男子動了八次停下，女問爲何不動？男子說豬沒了。少婦小聲說：要不我給你豬……天亮後，男子吹着口哨趕着30頭豬，含少婦家的10頭趕集去了。”
笑話一講完，下面會場炸了營，大家都笑得前仰後合，部領導和董事長還有孫東凱都咧嘴笑。
我沒笑，看着臺下的聽衆帶着各種各樣的表情在色笑在曖昧笑在抿嘴笑，等大家安靜下來，我說：“聽完了笑話，不能一笑了之，這其中大家有沒有發現什麼經營之道呢？”
大家都安靜下來，看着我。
我說：“很簡單，一句話概括之：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入纔是符合發展規律的。”
“嘩嘩——”掌聲響起來，大家不住點頭，董事長和部領導帶着讚賞的眼神地看着我。
我繼續說：“還是這個故事，但是版本不同，且聽我說：另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。少婦說：家裏只一人不便。男子說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家只有一牀。男子：我也到牀上睡，再給豬一頭。少婦：同意。
半夜男對少婦說：我到你上面睡，少婦不肯。男子說：給豬兩頭。少婦應允，要求上去不能動。少頃，男子忍不住，央求動一下，少婦不肯。男子說：動一下給豬兩頭。少婦同意。男子動了八次停下，女問爲何不動？男子說：完事了……少婦無語……天亮後，男低著頭垂頭喪氣的回家去了。”
會場又是鬨堂大笑，有不少人邊笑邊帶着疑問的目光，不知我這次如何總結。
