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王經理說：“我覺得這是個非常好的機會，可能在未來幾年對安平甚至全省的生豬生產調運都有重要意義，我們想先建一座日加工500頭生豬，冷藏1000噸的肉聯廠，先把養殖戶聚攏起來，爭取年內就能就地收購就地宰殺，深加工和出口的事，有吳經理和培元指點，我相信很快會有結果的。”
張廳長說：“培元什麼想法？”
培元說：“我的想法原來和王經理差不多，但您親自來了，我想，應該是一盤大棋要佈局了。這麼多年來，各級政府部門都在大力提倡養豬，可一直收效甚微，也一直是商業系統的老大難問題。我覺得主要有兩個原因，一是糧食緊缺，連人的口糧都保證不了，怎麼可能用於餵豬？二是養殖方式落後，造成品質不良，效益低下。現在，糧食已經不是問題了，只要採用先進的餵養方式，改良品種，就一定會有大的突破。我想廳長已經成竹在胸了，不然怎麼會親自出馬呢？所以，我想一定要把肉聯廠做大做強，爭取兩年內做到全省最大，五年內做到全國一流，集養殖宰殺加工，綜合利用和出口創匯於一體，起碼兩年後不再讓您爲生豬調運任務而煩心。”
吳經理說：“前景很誘人啊，可行性怎麼樣？”
培元說：“我們佔有的資料太少，但擺在明面上的東西也夠作爲決策依據了。首先說豬源，我們現在簽約的是10萬頭，按專家的說法，一畝地一頭豬是最佳配置，我們公社有三十萬畝土地，養三十萬頭豬正合適，半年出欄，一年就是六十萬頭。全縣十二個公社，三百七十萬畝地，這個潛力大的很。以我們的數據說話，一頭豬一年盈利二十一二塊錢，含國家的獎勵。一個生產隊一年養一千頭豬，收入兩萬元，這樣的好事還用動員嗎？我們只要提供良種仔豬和飼料，提供免疫服務就行了。至於銷路，我就別班門弄斧了。我覺得起碼十年內，豬肉及其肉製品的市場是無限大的。但是，大並不等於強，我沒有食品公司的數據，但看生豬收購和銷售的差價，就知道利潤微乎其微，甚至可能虧本，某種意義上說，食品公司也在行使政府職能，一個企業要強大，必須要盈利，有了錢才能不斷的開發新產品，擴大再生產，所以，必須要延長生豬生產加工的產業鏈，說白了，就是要肉聯廠賺錢，這樣它纔可以發揮龍頭帶動作用，生物產業園才能良性發展。”
張廳長說：“肉聯廠做強做大，你們的利益何在啊？”
培元說：“合作，依託龍頭，找準自己的位置，幹龍頭不願幹或者不好乾的事，比如，繁育仔豬就是我們眼下的重要工作，以後還有肉聯廠的廢棄物我們也可以付費收購，用來製藥和其他項目。”
張廳長說：“爲什麼要付費啊？”
培元說：“親兄弟明算賬，只有這樣，才能長久合作。包括吳經理收購肉聯廠的產品出口，也得付錢啊，這樣纔是各得其所啊。”
