第225章 項目推廣 (第1/5頁)
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新項目成立了四個小組，我們四個項目經理分別擔任四個小組的組長，公司還給我們每個小組配備了兩個組員。
公司要求在不影響各自部門項目運轉的前提下，我們四個項目經理誰領導的小組在一個月時間內積累的客戶越多，誰就當這個項目部副總監。
我們四個小組，每個小組有五十萬的活動經費，當然這些錢只能運用於項目上，專款專項，不能做其它用途。
公司後臺有統計軟件，我們每一個小組都有一個專用密碼，如果這些客戶是我們發展過來的，只要輸入專用密碼，最後就會納入自己的統計數據中。
爲了體現公平公正的原則，除了各自小組的成員，公司其它部門成員不許參與這個新項目的運營，一旦發現覈實清楚，取消候選人資格。
這麼做的原因非常簡單，因爲大健康和智能項目人員最少，漫雪支付和大數據人員最多，要是唐經理和牧經理發動他們部門的人幫忙，那麼我和於經理不就喫大虧。
當然公司以外的個人資源，我們可以隨便利用，因爲公司外部的資源，也屬於個人能力和人際關係的一個範疇，這個不受限制。
這次挑戰難度真的挺大，一方面每一個候選人要做好原來本職的工作，另一方面還要把精力投入到這個新項目推廣上。
這個新項目纔剛剛運營，又是臨時搭的臺子，組員彼此配合都不默契，要在這麼短的時間內做出成績，難度可想而知。
