第9章 反響,彙報 (第3/7頁)
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整個政府裏,除了王書記,就是王峯主任會這麼稱呼他。
至於林叔,他只是普通幹部,意義完全不一樣。
“書記,其實這就是一個觀念問題。但什麼事情要想百分之百成功,沒有一點風險,這是不可能的。書記,說一句冒昧的話,我認爲,如果沒有一點冒險精神,我們方壩鎮要想發展起來,再過十年估計也夠嗆。”謝成雲語氣平緩的說道。
這本來就是前世的既成事實。
“我知道。現在大家一是擔心,政府作保,要是失敗了,那不是把我們政府拉下水了嘛。第二,一旦失敗,那帶頭的幾個估計就會傾家蕩產。第三,銷路問題。只靠我們鎮上的這點人,根本無法消化。現在家家戶戶,幾乎都養了至少一頭豬,雞鴨更不用說了,村民的需求更不大。”書記分析着其中的得失。
“書記擔心得是。我認爲,我們可以幾條腿走路,同時進行。首先書記和鎮長可以向縣裏尋求政策和財政支持,這樣也減少農戶和鎮裏的風險和壓力。其次,鎮裏可以派人出去,到縣裏與市裏的農貿市場接洽,尋求穩定安全的出貨渠道。反正即使我們要搞,也要大半年一年纔會出貨,這個時間段,我們的人員就可以先達成意向協議。”謝成雲分析道,“另外,先找幾家願意承頭的村民,最初可以讓他們與一些村民形成合作社模式。”
“額,合作社模式?”
“是這樣的,書記。現在很多村民家裏都養了數量不等的雞鴨、生豬。承頭的這幾家可以與附近的一些村民達成協議,一些養殖任務由這些村民負責,當需要出貨的時候,就可以收攏起來,然後統一價格輸送出去。交易成功之後,按比例分成。這樣大家的風險就小了很多。”謝成雲繼續分析。
“在此過程中,這幾個承頭的就可以根據市場行情逐漸增加自己養殖的規模,然後就逐漸形成了規模化效應,轉變成養殖大戶。”
“另外書記,鎮裏在挑選養殖戶的時候,一定要選擇有擔當、有場地、適合養殖的。村裏可以將一些山頭承包給這幾家養殖戶,這樣跑山雞、跑山豬的場地也有了。”