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對於很多創業者來說，一個優異的市場業績，會讓人忘乎所以，而對於市場的預估也會走偏，當一個創業者不能夠正確的去分析市場的走向和企業的發展戰略時，多數的創業者都會面臨一個十字路口，迷失自己是普遍存在的現象，向左向右可能都會出現問題；許願雖然也是一個創業者，可是他卻清晰的勾畫着企業的未來和方向，更不會爲眼前幾個億的產值而沾沾自喜，因爲他的眼裏盯着的已經不是錢，而是一個行業未來的趨勢；
“從一九九六年開始，我們的重點，將會是“華賦堂”和“姿倍健”兩大品牌連鎖機構，依託於倫海縣貝姿製藥和黑省貝姿製藥的強大生產能力，以及貝姿中醫藥研究院的科研開發實力，我們要從一個醫藥經營者，向一個行業的引領者轉變，利用我們製藥企業的生產能力和開發能力，藉助中醫診療機構以及營養保健產品專營店的形式，推向全國；未來十年，將是醫藥保健產品領域大跨步發展的十年，我們貝姿要勇敢的站在船頭，爲我們的經銷商，爲我們的加盟商指引方向。”許願的話，像是一道符一樣，把在場的所有人都定住了，沒人說話，也沒有人議論什麼。
會議室裏像是沉靜了三分鐘，甚至更久的時間，許漢章咳嗽了一聲，才把衆人從思考中拉了回來。而許願用期盼的眼神，再次的環視着大家；
“董事長，我能說幾句嗎？”姚亮舉起手，示意許願；許願點了點頭。
“醫藥招商、廣告運營、租用終端的方法是最容易複製的，相信未來一兩年，類似於遠英醫藥、振英醫藥這樣的分銷和運營企業，將會越來越多，各個藥廠也會紛紛效仿，也就預示着未來的醫藥市場上，同質化的產品將會層出不窮。而董事長規劃的華賦堂和姿倍健，相當於藉助於我們藥廠的產品體系，以及貝姿傳媒已經搭建的媒體資源，還有我們固本培靈丹積累的客戶羣體，將這兩大連鎖品牌，快速的複製到全國各地，實現自有技術、自有產品、自有終端、自有媒體、自有服務的全體系醫療健康服務產業。我現在總算是明白了董事長的那句座右銘到底是什麼意思了。”姚亮說完，樂呵呵的坐在位置上，臉上的表情好像自己中了大獎的喜悅。
“姚亮說的沒錯，接下來，我就要分解我剛纔講的未來十年發展規劃，而且會把我要實現的目標，落實到你們每個公司、每個企業的身上，希望大家都能記在心裏、落實在實際的工作中。”許願很嚴肅，也對姚亮的分析表示了認同。
“第一個重要任務，就是新產品研發方面的。倫海縣貝姿製藥和黑省貝姿製藥要聯合作戰，在保健產品和中成藥的開發上做足努力，我要求你們在最短的時間裏，拿出不少二十個的保健產品，並爭取在最快的時間內，完成申報，三年內拿到國家相關的批准文件，我要把倫海縣貝姿製藥，打造成健字號產品的資源最多的製藥企業；”許願看向張亞芬和孫萬軍，兩個人象許願點頭；
“第二個重要任務，交給姚亮，找張總，拿到黑省貝姿製藥公司的所有產品目錄，並且跟張總落實哪些產品具備可生產的條件，儘快完善我們貝姿的中成藥產品體系，在華賦堂項目正式啓動前，能夠在市場上，搶到一部分的市場佔有率；”姚亮領命，而且顯得額外興奮；
“第三個任務，交給趙凱和汪琪，除了黑省和遼東的媒體資源，儘可能在全國範圍內，拿到一些輻蓋全國的媒體資源，或者創辦自己的媒體，具體方向，你們兩個人商量，我後續也會參與和跟進；”
許願一條條，一件件的安排着工作，領到任務的人，都像是有點小興奮，而沒有領到任務的人，則顯得有點低落。對於許願已經安排的這些工作，將會成爲接下來自己大品牌發展戰略的關鍵核心，每一個環節之間都存在着必然的聯繫，就好像一臺發動機裏的每個齒輪一樣，環環相扣，哪裏少了齒，哪裏少了潤滑油，都會讓這臺機器處於病態，甚至癱瘓。
