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“放心吧!該是我們的,一個也跑不掉,不是我們的,想搶也搶不來;”許願對自己的計劃很是滿意,並未表示出太多的擔心;
“目前綏林貝姿製藥的普藥產品我們已經全部接手,客戶也都轉過來了,下一步我會重點安排一下全國招商的事情;”張萍看許願對於新項目的事情已經有了計劃,趕緊轉移了話題,從姿倍健的計劃,轉到了普藥產品上;
“哦!對了,張姐,我覺得遼東的市場環境不錯,是不是可以搞個連鎖藥店啊!”許願的很多想法都像是即興的一樣,但是在許願心裏又都是醞釀很久的;
“連鎖藥店?你什麼意思?”張萍有點疑問;
在九十年代中期,大部分的藥店都是國營性質,個體藥店也已經開始出現,只不過還沒有形成氣候,醫藥零售的商業盈利模式也還沒有形成。許願的想法打造一個連鎖性質的藥店,在遼東省內搭建一個網絡,而這個網絡,很有可能就是下一步姿倍健品牌和華賦堂品牌的一個黃埔軍校,爲下一步的連鎖化企業運營,打造團隊;
藥店的風險相對較低,尤其是在醫藥零售整個行業剛剛起步的階段。國家尚未實行GSP認證之前,藥店可以野蠻發展,而在GSP認證之後,藥店才進入到一個品牌競爭和連鎖對抗的白熱化階段;許願對這一行業有超過別人的見識和經驗,當然這是重生給予的優勢。
“對啊!就是連鎖藥店,我覺得你可以定義成爲惠民平價藥店,產品分爲三個類別,即虧損型產品、盈利型產品以及暴利型產品進行組合,一定大有可爲。”許願說的很是實在;
老百姓都到藥店去買過藥,而在藥店裏確實是按照這個分類的方法進行產品組合的,比如我們常見的一些藥品,如感康、地奧心血康膠囊,這些屬於常規藥物,老百姓對其品牌知名度非常信賴,所以這種藥就屬於虧損型產品,比如地奧心血康膠囊,在醫藥公司進貨基本的價格是十塊錢,而爲了給藥店吸收人氣,一部分藥店就會以九塊五,或者更低的價格銷售;而盈利型產品多數是一些不知名企業生產的,和品牌企業產品有一定的價格優勢,這部分產品多數是代銷,就是賣完了再結款的,藥店的利潤比例也比較高,一般在銷售價50%的毛利;暴利型產品就比如我們常見的保健品了,這部分產品的利潤非常高,有的甚至達到幾倍幾十倍的毛利;