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創業者的思維方式裏，如何將利潤最大化，或者集中優勢資源是一個聚焦式的課題，以至於在一定層面上，作爲創業團隊的領路人，怎麼樣掌握優勢資源是隨時都在思考的；
坐在騰駿的房間裏，兩個人聊着有關於華賦堂下一階段的發展問題；
“現在咱們華賦堂主要是軟膠囊和硬膠囊兩種劑型，顆粒劑和丸劑的生產設備一直處於基本停滯的狀態，保健品這塊沒有這方面的產品，要是調過來幾個丸劑和顆粒劑的產品，華賦堂基本也就能進行滿負荷狀態了；”
騰駿作爲華賦堂的總經理，對於企業的狀態還是比較清楚；
“這個方面，你跟張亞芬溝通一下，把我們現在名下和收購的藥廠產品都羅列出來，再跟苗雨、姚亮他們溝通一下，挑選幾個有潛力，而且便於市場啓動的產品，另外，對於有價值的產品，儘快安排法律顧問辦理轉讓手續；”
許願還是堅持自己的意見，在現有和收購的製藥企業間，優選有競爭力和生命力的產品，都彙集在華賦堂的名下；
“剛收購的藥廠，如果把那幾個核心產品都過戶到華賦堂名下，那就沒有價值了啊？廠房設備怎麼處理？”
騰駿做個執行者還是到位的，但是在戰略眼光上，確實還有一定的距離；
“現在收購完成的藥廠，什麼都不要動，只是將有潛力和有價值的產品過戶到華賦堂名下就行了，所有轉讓手續辦理完之後，原有製藥廠整體轉讓，在收購價格上加價百分之一百；”
在八、九十年代，產品的註冊手續非常簡單，一個國藥準字的審覈大概也就一到兩年左右的時間。而在今天，國藥準字的審覈動不動五年六年，甚至有的十幾年，要經歷三個階段的臨牀，從提交申報手續到拿到批件，一個普通產品花費的也要百萬計，如果是獨家產品或者新研發的產品，那可能就是千萬量級了；
