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在創業企業中，經常會有閃亮的創意和思想，時不時會讓創業團隊的最高領導覺得熱血沸騰，但是創業團隊失敗的案例卻比比皆是。
好的創意隨時都有，或者說想法誰都有，關鍵看你怎麼做，做到什麼程度。作者以一個創業者的身份跟大家分享一點，其實一個創意創業的企業，不需要養一羣叫驢，會叫的驢不一定能拉好磨，倒不如一些悶聲的驢，一門心思的拉磨，不多言多語。從過往的經歷中可以看得出來，創業者本身就是一個創意的源泉，而且他更瞭解自己手裏的資源和優勢，所以真正讓企業得以存續下來的首要前提是執行；能夠將想法落實到位，並且得到最終的結果，這是很多創業者需要的，而團隊的執行能力，也是企業得以存續和發展的根本；
許願溝通了馬炳華之後，懸着的心就算是落了下來，至少可以解決眼前生產的問題了，而接下來的問題就是成本問題，是不是該讓北京的商貿公司調一下價格呢？
“梁哥，我現在在倫海制油廠，現在有個情況需要跟你溝通一下……”
許願撥通了梁壯的電話，將倫海面臨的局面詳實的介紹了一下，尤其是大豆水分太高，出油率低，幹餅殘油率高等情況詳細的說明了一下；
“說吧！要我怎麼做？我這邊全都是按照你的指示執行！”
梁壯對許願的安排向來不打折扣，畢竟這幾年下來，許願交代的事情都一一兌現，而且賺到了自己操心費力都沒賺到的利潤；
“如果將我們的普通笨榨豆油價格上調10%-15%，你覺得會對銷售產生影響不？”
許願試探性的問了一句，畢竟對於做企業而言，不能做虧本的生意啊！許願即使不差錢，也不可能做一個賠一點，這不符合商業規律；
“一次性上漲15%有點多，但是我估計10%應該沒有大問題，我先讓招商部跟各個代理商打個招呼，我預感沒有什麼大問題；”
