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這事情傳開後，不但其他街道領導有意見，四季紅的幹部職工也有意見了。
這一百萬指標，自然就成了馬明元抱回來的孩子了。
同時，那誰家孩子誰家抱的話，也是馬明元說的話。
大約也是十月份左右，“創示範”工作遇到難題，餘鄂想了很多辦法都沒能解決。在黨委會上，餘鄂委婉的提出，希望馬明元能和分管科室打聲招呼，不要再這樣推諉來推諉去，抓緊將事情解決了好交差。
馬明元當時沒答應好，也沒說不好。
雖然事後事情確實是辦好了，但在當時的黨委會上，馬明元以這事情爲例子，可是說了一大通的大道理，算是給餘鄂和大家上了一堂生動的黨課。
首先，馬明元分析說這事情是餘鄂分管，是社會事務科的事情，是殘聯的事情，是他們幾家的責任田。
既然是責任田，就應該餘鄂和郝麗她們自己想辦法，千方百計的想辦法解決，而不是將矛盾和困難提交黨委會，而不是將難題留個別的領導，而不能讓別的科室幫他們擦屁股。
自己的責任田，自己的孩子都管不好，那你這個領導的能力就有問題，手下這些兵的能力和作風，那也肯定是有問題的了。
