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高峰的管理理念，有人認爲是理所當然的，比如像郭富貴與包子哥，以及熊二偉等人，他們就認爲高峰是在執行公司的制度，真正落實到項目材料管理之中，沒有一點私心。
無論是公司還是局，以及更高層次的集團公司，本來就通過多年的摸索制定出了比較完善的制度，這套制度也是非常實用有效的。
有形成的制度，問題是在執行上面，往往會造成一種局面，那就是上有政策，而下有對策，或者是對上面的政策與制度置若罔聞，讓制度形同虛設，跟沒有制度一樣。
土樓鎮項目物資系統存在的問題如此嚴重，歸根結蒂還是制度的缺失，管理的缺失，幾乎就沒有進行有效的管理，幾乎沒執行各級制度。
先前沒有很好地執行制度，沒有很好地管理，現在高峰要嚴格制度，要嚴格管理，本來就是常理中的事。
可是，只有少部分人習慣，少部分人能適應他，而大部分人卻不習慣，認爲他是一種高壓政策，認爲他是別有用心，是爲自己撈取好處做準備。
這些人在查賬的當場就表現了出來，他們當場放出狠話，寧願申請調動或者辭職都不在土樓項目幹。
跳得最兇的三個人，那就是楊六秀與黃周富，以及石品成，這三個人也是問題最爲突出的三個人，他們的利益受到了威脅，他們的危機感最爲明顯。
“各位，俗話說，人往高處走，水往低處流，人各有志，你們要有更好的去處，那我高峰不會攔着誰，你們要申請調動，或者是辭職也好，那都隨你們的便。
不過，我有一句話奉勸大家，無論是去新的項目，或者是換另外的行業，你們還是要記住富貴哥的一句話，幹工作就得用心，只有用心才能幹得好每項工作。
