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土樓鎮辦公系統也很龐大，也不亞於物資系統的規模，每個架子隊都得有辦公系統的人，人員的喫喝拉撒都得辦公系統的人去管理。
辦公系統的問題，並非是某個人的問題，它跟物資系統一樣，那是整個系統的問題。
土樓鎮項目部，真是麻雀雖小，五臟俱全，沒有完善的系統配置，那整個系統沒法運行起來。
土樓鎮項目部每個系統配置，人員的配置，都是比較完善，人員配備的也很到位，人員的自身素質也很高。
不過，土樓鎮項目部每個系統的主要領導，對各項制度的落實執行力度欠缺，並且自身要求低，起到不好的作用，導致問題頻繁出現。
其實，說白了，將熊將熊一窩，兵熊才熊一個，主管領導不起到帶頭作用，不是樹立一個正面形象，反而給大家樹立了一個反面形象，那將導致下面亂成一窩粥。
土樓鎮項目部出現的問題，往往就是因爲上樑不正下樑歪所造成，沒有正確樹立正面形象，樹立的是反面的形象，導致大家的三觀發生扭曲變形。
“高峰，李經理讓你整頓辦公系統問題，他沒給你任個什麼職務嗎？”
“給了，讓我兼辦公室副主任。”
