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前幾天，在談跟一峯集團的合同時，秦東提出了一個比較新鮮的說法，就是他們一定要把自己的企業定位爲一個服務企業，而不是簡單的服裝企業，只有這樣，纔有機會更快地脫穎而出。
那時候，一峯集團就已經提到第一個目標客戶就是擁有很大自主權的南市電力局，一峯那邊做的工作很簡單，但卻很重要，他們只管牽線搭橋，別的都不管。
在這種情況下，佩東國際必須要考慮一件事情，那就是如何一戰成名，普通的做衣服誰都會，那麼，他們能不能拿出比人不會的，或者說想不到的東西呢？
核心競爭力是什麼，核心競爭力是其他企業或者競爭對手難以簡單模仿和超越的東西，在教科書上把它稱爲“能夠爲企業帶來比較具有競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。”
這話說得籠統且寬泛，其實說白了，就是以最科學，最適合的方式，把企業所有的資源統合到一起：其實無非是“人”和“物”。
人，就是所謂的人力資源，就是讓每一個員工都有最佳的工作狀態，最凝聚的向心力和最團結的工作氛圍，這就足以形成一個最具戰鬥力的集體，一個高效率的能夠摧城拔寨的團隊。
至於“物”，那就是有形的產品和無形的服務以及誠信等經營思想。
佩東國際可以做什麼，可以怎麼喂客戶的核心競爭力服務？或者說，如何幫助客戶打造核心競爭力，絕對不是提供兩套衣服就可以的，秦東要做的，是給客戶一整套的報告或者叫做企劃書，然後，他們提供其中一個產品，也就是職業裝。
另外，他們還可以幫助客戶進行VI以及CI設計，總之，就是想客戶之所想，及客戶之所及，然後給客戶提供周到的服務。
林佩珊被秦東說服了，爲此還特意更改了營業執照的經營範圍，爲的就是體現這個服務理念。
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