第94章 歪打正着了 (第4/4頁)

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剛纔情急之下把概念機的問題拋出來，只是靈機一動，想把謊圓起來。卻沒想到，這謊一撒出來，反而引申出了一個商業戰略投資方面的大話題。關於概念手機，在當時還是一個籠統的概念。市場上很少見。

如今的通訊市場，已經接近飽和狀態。要想在這個行業立穩腳跟，就必須要創新，必須要尋找突破口。黃振對於概念機的認知，其實也是在前幾天去鑫緣公司駐通訊城的賣場上巡察的時候，見到了整個市場僅有的那麼一部概念手機。那是一部手錶樣式的微型手機，外觀上和普通的電子手錶無異，優點是標新立異，攜帶方便。這次偶然的邂逅，的確令黃振有了一種突發的靈感，但尚不成熟。黃振在想，如果把手機做成花生、汽車、車鑰匙、鋼筆、打火機、煙盒等小物件的形狀，肯定能擁有一大批年輕人和追求時尚者的喜愛。當然，這種想法，只是一個閃念在腦子裏滑過，並沒有形成正式的思路。

如今爲了圓謊，黃振借雞下蛋，利用這個尚不成熟的思路，想矇混過關，卻不料付潔竟然對這個想法很感興趣。

面對付潔的問題，黃振硬着頭皮總結出了幾點：我覺得，做概念手機的話，勝敗的可能性參半。往好處來說，目前市場上的確少見，是一種新興事物，也的確能夠博得一大部分羣體的喜愛。尤其是時尚和有個性的男生女生。只要抓住機遇，儘早下手，肯定能賺到第一桶金。但是話說回來，概念手機要求外形小，做工精細，零部件的生產也是一種嚴峻的考驗。很多人買概念手機的話，是抱着一種‘玩’的態度，而不是用。因此價格上要控制的恰到好處，這就要求，每部手機的成本，要控制到相對苛刻的水平。但實際上，這種概念小手機，由於零部件和做工的精細，就無形中增大了成本開支。所以說我覺得，概念手機成敗的關鍵有兩點，一是搶到先機，二是控制成本。目前來看，概念手機雖然像是一個空白，但是我在通訊城見到過，這證明已經有廠家開始進行概念機的研發和生產了，誰先推出市場，搶佔先機，誰就贏了五成。剩下的五成，則是成本戰和價格戰了。

黃振也沒想到，自已一口氣能說出這麼多來。這一番即興言講，不知還能不能矇混過關。不過仔細一思量，自已這番情急之下的分析和判斷，倒是也有一定的說服力。由此看來，自已對商業戰略和新興事物的敏感度，不算低。

付潔微微皺眉，仔仔細細地消化着黃振這幾點判斷，然後突然一拍大腿站了起來：好，就這麼幹了！

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