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李新華說了聲謝謝，才坐下談整個項目的方案。這個項目其實也簡單，整個運作過程很分明，一是跟區政府、教育局和三中溝通好，確定具體奠基時間，之後建造。建造過程中請求政府委派質量監督人員，對整個建造過程進行監督，保證質量。二是對公司管理層、各個環節的負責人、技術員、工程師等，嚴格把關，使得建造過程每一個細小環節都不會出現質量上的疏漏。三是對建造材料的嚴格把關，材料型號、進貨源頭、鋼筋、水泥、砂石、塗料、水管、電線等等所有東西都嚴格按協議規定進購正品貨，確保質量。
李新華說了後，楊通逸請趙林斌也談一談，他如今雖掌控高宜惠家居工程部，之前卻做過房屋建造。趙林斌只是從跟項目外部環境的溝通上說了幾點自己的想法，沒有直接說項目建造的事，李新華本身很不錯了。
等高莉也說了幾句鼓勵和激勵的話，楊通逸做最後講話。
“前兩天，我從朋友那裏得到一個詞，叫項目利益最大化。宿舍樓這個項目利益在哪裏，我們又如何將利潤最大化？琢磨兩天，我有一些想法，跟李總、孫超說說，具體怎麼操作你們再議一議，拿出一個可行的方案。
宿舍樓項目建造最直接的利益當然是利潤，按找李總剛纔所說，覈算之後我們的利潤並不多，施工過程對質量、材料嚴格審覈後，幾乎沒有擴大利潤的可能。再談利益最大化，又從何說起？
不過，我所說的利益最大化不是壓縮建造成本、人力開銷、處理關係的開支，而是從另一個角度來看這個問題。公司新成立，公司前身的情況大家都瞭解，如今，如何改變我們公司形象、如何擴大公司影響力就是公司利益最大化。我想，即使這個項目的利潤都投入到公司形象、名氣宣傳上，甚至追加一些開銷來完成這方面工作、收到應有效果，對我們公司說來，收穫就遠超過那點利潤的收益。
具體如何操作？不外乎質量過硬，適當造勢，合理宣傳……”
