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“獎勵這個東西也是雙面刃，今年獎勵過高，會給人們的期待提起來，以後如果降下來，心裏會有想法的。今年你給一千二百萬，公司明年效益不見得有今年這樣好，收益降下來，獎勵怎麼辦？減半發還是乾脆不給？能夠理解的人固然沒問題，但公司人多了，總會有人有想法，來年的工作就不好開展。”
“我也明白，公司是長遠的，所有獎勵分兩部分來做。一部分形成制度，另一部分則作爲績效發放，以紅包的形式，每個人給一張支票，領走就好誰也不知是多少。”
“哪會不知？都是明白人，可以根據自己的情況推測其他人，只要有兩三個人對照後，全公司管理層的獎勵規模和數額都能夠算出來的。”
“總要獎勵吧。”“也是，今年運氣好，公司的收益即使不對外公佈，管理層的人心裏也有譜。獎勵太少也說不過去，”馬忠琦笑着說，“有錢也給不了，是不是也很苦惱？”
“苦惱談不上，問題還是要解決纔行。”
“要不這樣吧，分三部分來做。”馬忠琦說，“一是公司制度定額的獎勵，可拿上中下三檔拉開一點等次。對管理層的獎勵先以工資五倍單獨發給紅包，不會有誰瞎說亂猜，這也是老闆的權利之一，有想法也不會嚷出來。第三是搞一次活動，在活動中進行摸獎，這種事並不難控制。我這裏不要拉開距離了，跟其他人一樣就好。”
“這樣也行，馬總，年後謝師禮再補上吧。公司今年沒有你，就不可能施展得開，我自己這一年的收益除了公司之外，最大的收穫就是跟在你身邊，學到不少東西。”
“太執着了，那行吧，就這樣定下來。”馬忠琦也感受到楊通逸的誠意，接受這樣的事。春節過後，公司對管理層的年薪肯定也會調整，以目前公司的規模和財力，即使拿出千萬年薪來請馬忠琦，並不是奇怪的事，而李新華、滕瑩瑩、甚至孫超等職位的年薪列入百萬元都不意外。“不過，公司對管理層的聘用上，年薪的提升不要過快，這一點要慎之又慎。”
