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我沒有向任何人透露退賽的原因，輸了就是輸了，我敗在了自己的自負中，也敗在了格格巫的陰謀計裏，在我謝幕的那一刻我已經做出了選擇！
出院後的第一件事就是結束公司的業務，這是我對樊幕樺的承諾。
我安排加盟部聯繫一些大的批發商開始變賣公司庫存，同時關閉20多家網店，財務部清算加盟商的保證金、廠家貨款，除財務以外員工全部解散。一週時間昔日熱鬧異常的公司冷冷清清。
我計算了一下，如果能把二百多萬的庫存處理掉，償還廠家的貨款和員工工資，還有退返加盟商的保證金，還能勉強應付。但是連續幾年的銀價下跌，白銀從12元一克跌到了2.4元一克，二百多萬的庫存如果按銀料去折給料廠，可能只能換回二十分之一的現金，最好的辦法就是找到一些批發商低價轉讓給他們，但是由於行業的不景氣，各個批發商的庫存壓力也很大，沒有人願意去接下這麼大的庫存商品，甚至看都不願看。因爲就算是低價轉賣給批發商，按現在的銀料重新採購新品，比公司庫存打上1折價還低，而1折和全部按銀料融爐的價格差不多，這就意味着二百多萬的庫存可能只能換回三十多萬。這個損失實在太大了。資產變現遇到了很大的困難。
每個月銀行各種貸款有十幾萬要償還，公司業務已經全部停止，一旦償還不上，個人徵信出現問題，那麼法人和擔保人都將面臨信譽危機，眼看着已經山窮水盡。
樊慕樺告訴我庫存拋不掉就賣品牌，總之能變現一塊錢是一塊錢，再不變現銀行的貸款馬上就會出現抽貸。對一個創始人而言賣品牌就意味着賣掉孩子，一個母親如果不是在萬不得已的情況下，是無論如何也不會出賣自己孩子的，這種刮骨割肉之痛沒有人能體會，可是除了庫存，我名下的幾套房子都是辦公用房，二手交易稅高達30.65%。早在去年就掛在網上根本不好變現,唯一值錢的也就是這個品牌了。是啊，能讓這個孩子活着，總比死了好，能給他找個有錢的父母總比跟着我這個窮娘強，至少張銀匠還能存在於市場，不會因爲公司的關停而消失，8年的努力至少還有延續，活着就有機會，活着就有希望。
當小張把一個叫胡森的批發商帶到公司的時候，我知道失去張銀匠的這一天終於來了。我的要求並不高，我只想把庫存按成本價拋出，所以我把二百多萬的庫存加品牌捆綁在一起，開出三百萬，但是對方不要庫存只要品牌和張銀匠的加盟渠道，只肯給到25萬。談判一時陷入了僵持。
“25萬，胡總，別說這個品牌，就是我一個網店也值這麼多錢，你這25萬根本就是趁火打截。”我咬着牙真想把桌子上的水杯潑在這個死胖子頭上。
“海總，什麼東西都有它市場的價值，如果你張銀匠在去年沒有關停那麼多線下店鋪的時候500萬都有人要，現在此一時彼一時，說句你不愛聽的話，你現在企業不是在上升期，有人願意接你的品牌已經很幸運了，前段我一個朋友的品牌五萬都沒人要。如果再拖幾天可能20萬都沒有人要。我也知道你需要錢，員工都解散了，馬上各個廠家都會來清算貨款，不是所有的人都能看到張銀匠的價值。”
