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每一个创始人并不像创业鸡汤里说的那样，“找人找钱找方向”就够了。你还要注册公司，购买办公设备，记算工资、缴纳“五金一险”，照章纳税。还必须处理员工的招录和离职，处理员工请假、加薪、奖惩、应付一切意外事件，有一万件细碎的事情等着你。创始人需要有宽广的心胸，强大的自我管理能力，高涨的工作激情，丰富的管理经验如此种种，把这些素质综合在一起就是领导力，也就是如何让团队始终保持齐心。创业初期，团队的心还是齐的，大家怀有同样的愿景。但到后期，愿景被现实打得七零八落，心就收不起来了。强悍的团队不是这样。蔡崇信当年是放弃华尔街百万年薪跟着马云去做事的，那个时候马云已经失败了，但团队里的所有人还是愿意跟着他一起干，最终大家一起成了事。能在项目失败的情况下保持团队不解散，保持团队齐心，确实需要强大的领导力，但显然我还不具备。
对财务管理，一知半解比一无所知更害人。财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资或周转。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之库存过大，导致企业流动资金运转不灵。
没有建立合理的人才队伍就盲目扩张发展，追求速度，几十家加盟店的成功布局，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和数量。
品牌不能速成，品牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁品牌背后是功夫。
企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。加盟连锁普遍在店铺管理和人员培训上不足。
这也是对我一生高傲自负的最大教训。
我想创业本身并没有错，错在高估了自己的能力，自信地认为靠着我的经验和灵活的资金周转，只要咬紧牙关就能挺过这场危机，结果在互联网瞬息万变的冲击下，靠低价促销打价格战的烧钱模式是条死路，加之国内一片经济衰败的大环境下，安有完卵？最先倒下的就是利润薄弱的中小微企业，很不幸，我终于还是成了云帆文章里的先烈。那一年我40岁！
伸手向别人要钱的女人，每一天都过得如履薄冰。
