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在沸沸揚揚的提問和釋疑中，唐辰花了一個下午的時間，才把自己的計劃闡述清楚。
他準備根據工作年限、職業素養、執行能力、業績貢獻和人才稀缺度把員工分成十二個等級，然後根據員工等級分配股票期權。
在場的十七名員工作爲電視臺元老，可一次性獲得總計百分之十的股份配額，並享有在不擴大股本的前提下不被稀釋的特權。以電視臺一億五千多萬元的資產計算，他相當於爲每位員工發了一個接近九十萬元的超大紅包。
不過依電視臺目前的盈利水平，純靠分紅他們要真正拿到這些股份，估計得等十年。
至於以後新加入的員工，唐辰會另外拿出最多三成的股份進行分配。也就是說，在未來海州電視臺的股權結構中，他會獨佔六成的股份以確保控股權，十七位元老一起分享一成的股份，剩餘的三成股份則由其他所有員工共享。
可以預見的是，在沒有外部資本進入的情況下，以後電視臺的員工越多，那三成的股份就被稀釋得越厲害，而他和十七位元老的股份卻保持不變。這對後來者來說可能有些不公平，但對元老來說卻是他們與電視臺同甘共苦的獎勵，與公平無關。
對於部分員工關心的投票權，唐辰則和他們約定：在沒有外部資本進入的情況下，他們可以享有投票權；在有外部資本進入的情況下，他們的投票權將自動授權給唐辰，由唐辰統一行使。如此一來，即使將來需要融資，也可以確保電視臺的控股權不會旁落。
全員持股計劃的推出，使臺里人心爲之一定，可接下來的議題卻使現場再次起波瀾，因爲唐辰趁熱打鐵拋出了一個“先內容後平臺”的發展戰略。
所謂的“先內容後平臺”，就是先集中電視臺的人力、物力、財力打造幾檔精品欄目，等這些節目取得了一定的經濟效益與社會影響力再反哺電視臺，使電視臺發展壯大到能夠申請衛星牌照的程度。
