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“我知道。是不是你動情更深啊，你們那會兒可能想得太多了。其實也沒什麼的，在一起了就在一起了，分開了也就分開了。桂萍要是不來廣州，我估計也會慢慢忘記她了。”老段獨自說着，又問小青：“你那次去北京，見黎穎了沒有，聊了些啥啊。”
“唉，不聊了，早點兒睡吧。”小青託辭自己想睡覺，不跟老段聊了。
“不過說起來，夏天的晚上，在蛟湖邊散步的光景還是很難忘的。沁園裏面挺好的，黑乎乎的，就是蚊子太多了……”老段自己嘀咕着，也慢慢睡着了。
第二天，桂萍果然很早的趕過來了。劉暢和阿琴還是很熱情的招待了她。桂萍的簡歷已經改好，按照小青說的發給那家公司了，但是她現在還是對招聘要求上的那幾條沒有信心，所以也有一點兒焦慮。
“其實連鎖店的財務管理也是很簡單的。一般情況下，公司會把他們當成是獨立的會計主體，然後在公司內部進行覈算，通過計算利潤情況來決定給連鎖店員工的績效工資等，主要也是爲了衡量一家門店的經營情況，從而決定是否在某個區域增加投入等。”小青先大概的說了一下，桂萍也點了點頭。
“所以的話，門店的房租水電，各類費用，存貨成本都要單獨覈算。門店間調貨的情況一定要算清楚，關係到每個門店的業績。”小青又說。
“那盤點呢？好像盤點他也單獨提了一下。”桂萍又問。
“盤點是很重要的，因爲每個門店都有大量的存貨和現金，公司對門店的掌控力度又比較弱，畢竟門店是分散在各個區域的，所以都會定期不定期的進行盤點。一個是貨幣資金，門店的備用金，上繳款，包括現金和銀行單據一定要對清楚，要能和每個會計期間的營業收入對得上。然後營業收入，勢必又涉及到存貨的進出庫。這個就要在進銷存上和公司總倉庫之間對清楚，包括換貨，退貨等情況。都是一環扣一環的。”小青說。
桂萍點了點頭，又問：“那報稅那塊兒怎麼處理呢，我沒什麼經驗啊。”
