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陳彼特聽了喫驚地望向我，道：“我想用成績來向老闆要求提高年薪，也相信我的成績會讓老闆心情愉快地給我提薪的。因此，在試用期裏的薪資要求多少，並不在我的考慮範圍內。我看重的是正式聘用後的年薪問題！”
我聽了心知這是陳彼特臨機應變的說辭，便微微一笑，問：“陳博士可以接受公司稅後利潤與你年薪相掛鉤的辦法麼？”
有營業總收入與年薪掛鉤的，但用稅後利潤跟總經理的的年薪掛鉤，這對總經理來講是非常考驗他魄力的辦法。
陳彼特略想了想，道：“若要稅後利潤跟我年薪掛鉤，我得向老闆要相對大的權力，比如用人和經營等方面的絕對權力。
我很簡捷道：“除財務權後，其他權力都是總經理的！陳博士，稅後利潤與你的年薪掛鉤，這對你而言是非常冒險的。也許一年辛苦下來，你一分錢都得不到，這個問題你得考慮周全了，切不可勉強！當然，我會保證陳博士一家人有飽飯可喫的！”
也許意識到會議室門外還有三名競爭者，陳彼特略作思考，問：“您給我的年薪與稅後利潤的比例是多少？”
我脫口道：“百分之三，但要按扣除你年薪計入後的稅後利潤。陳博士，這合理嗎？”
這百分之三我是事先計算過的，天華正倫投資集團三年來的稅後利潤，與總經理的年薪之比是4.12%。
況且將年薪與稅後利潤掛鉤後，也可以極大地調動總經理的主觀能動性，爲公司創造更多的利潤！
“當然了！是整個集團公司的稅後利潤麼？”陳彼特問。
