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這些東西難不過沈間，不過也是因爲他上輩子創業的時候其實也走了很多彎路，他的公司也不是天生就這麼大的，多少也走了一些彎路，盡力了一些波折，其實早期的時候連司機都是他自己做，會計這種工作就更不是問題。
這個年代是製造業告訴發展的年代，製造業跟IT行業不同，發展比較緩慢，但是勝在穩打穩紮風險比較小，打個比方肖敏的單位雖然不是日進斗金，但是從沈間的角度來看絕對是成本低而又獲利高的。
而肖敏下面帶着的這幾個企業完全可以形成生態鏈，朝着生態基因的方向去發展。
比如說拿着養豬場的資源換取布料，這就是一個良性循環。
比如說在建立廠房的時候，肖敏比其他人要更容易獲得建築資源，陳小軍的磚窯裏面有足夠多的磚瓦可以給肖敏提供，她就具有別人不具備的優勢。
這些等有空再一一跟肖敏說，現在跟她講一些超前的東西只怕她會接受不了。
要說上輩子做企業，陳小軍肖敏這樣的實幹家其實不比沈間這種後生力量差，他們平地而起，能夠做到當年那個規模，可見陳小軍是有幾把刷子的。
