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半個月後，公司裏再也見不到面，連短暫的電話都沒有了，沒有事先交代，也沒有任何信息。安安的心一直懸着，那個說會一直在她身邊的人，現在去了哪裏，還會在她身邊嗎？
每年年底的電商瘋狂工作模式是從雙十一籌備階段就開始的。因爲是新店，消費者還有很多新鮮感，昱音的旗艦店並不需要做太多的修改裝修設計，只需要把促銷信息做成節日效果就好。省下了不少人力和時間。
如此一片大好的形勢，卻在雙十一來臨之際發生了重大事故——曼林暴雷了。
事情的緣由來自於曼林公司的一個客服，因言論不當，被罵上熱搜。網民一再聲討之下，客服出面道歉，被指沒誠意，曼林公司高層出面道歉仍不能平息。更有好事者，把曼林公司代理的品牌羅列出來，放到網上，一時間，各大品牌人人自危，紛紛發出公關稿與曼林劃清界線。現在找其他代運營公司是來不及了，各大品牌都有自己的電商團隊，沒有曼林，自己的團隊接手，雖說效果不如曼林操盤，但也算提前止損。
昱音沒有電商團隊，公司銷售和市場部都是兼職負責的，唯一一個專職人員就是安安了。但安安剛剛涉入，根本沒有任何實操經驗，此時與曼林割席，昱音根本沒有任何好處。如若不割席，情況則會更糟，各平臺小二已經直接發文給安安，將會對曼林負責的所有項目進行流量限制，畢竟流量資源有限，各平臺都想把資源留給能出業績的公司，這一點與實體店無二。一旦流量被限制，旗艦店就相當於被打入冷宮，不僅浪費了新品上市的勢頭，日後想要重新啓用，再大的花費也起不到比現在順勢而爲更好的效果。
