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一開始，大家都很疑惑，這不是在偷懶嗎？品牌減少了，產品減少了，還能多拿獎金？安安讓大家相信她，先做一個月，但是這個月所有的廣告資源分配和廣告設計都必須給她過目，須由她點頭纔可以放上去。爲此，大家都必須提前計劃，不能突然想幹什麼就幹什麼。
幾個組員將信將疑，sherman先下定決心：“反正我的德國站是全公司銷售最差的，難道還能更差嗎？不試過怎麼知道？”有人帶頭，大家也就紛紛跟風了。
沒想到，才短短一個月，歐洲站逆風翻轉，雖然的確如安安所說，業績趕不上美國站，但是他們最差的德國站已經超越巴西站，不再是全公司最差的站點了。
這個月歐洲站的獎金令組員們笑得合不攏嘴。當安安再次提出開個小會，全員積極響應。會議室裏，安安把她這個月整理的產品賣點培訓分發給大家，三百多款產品，安安居然用一個月的時間就整理完成，組員們驚訝之餘，個個豎起大拇指稱讚。
安安說，看到大家回覆消費者提問的時候，有時這麼回答，有時又換了一種說法，這個站點這麼說，那個站點又不一樣，她覺得要給大家統一。有了這份培訓資料，大家心裏有數，再遇到消費者提問已不再胡編，即興創作，不僅工作效率提高了很多，話術表達更顯專業。
果然，第二個月，公司排名最後兩名是加拿大站和巴西站。他們歐洲站已經全員僅次於美國站，總體銷售更已佔公司接近一半。
第三個月，都不用安安提出，大家都說要去開個小會。這回，安安建議她不做主講，而是由大家來說，希望大家分享各自的工作方式。
爲了鼓勵大家多說，安安舉了個例子，比如她看到iran在拿到產品培訓資料後，設計了很多自動回答，效率更高。這個例子一舉出來，iran聽到組長不僅看到自己的工作，還當衆表揚自己，可開心了，其他人不服氣，也紛紛說出自己的好方法。
