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海外市場的開拓比安安預計的要順利，大哥真的是她的一字之師，不過是把廣告詞改動了一個字，就有直戳人心的效果。這回，海外市場的名氣甚至能反哺國內市場，國內電商最先捕捉到這個機遇，在年中大促喝了頭啖湯。打着國外同類產品中最受歡迎的國貨品牌，成爲年中大促衆多同類品牌中的國貨之光。銷量、口碑同步提升，配合修改好的店鋪裝修，將品牌核心溝通點的宣傳攻勢做到最大化。年中大促銷量居然是去年雙十一的近三倍，榮登各平臺同類產品銷量榜冠軍。
集團上半年回顧會議還沒開始，安安就成了全場焦點。運營總監方啓雲臉色卻不好看，上半年實體店銷量一直在下滑，短短六個月就跌了12%，如果要完成全年目標，下半年要有超過20%的增長才行。回顧昱音過去三年，實體店運營的增長從來沒有超過5%，相當於已經可以給實體運營判死刑。如果下半年繼續下滑，全年目標達成低於80%，實體運營部將會連全年基本獎金都拿不到。這樣一來，士氣更加低落了，甚至有人已經在考慮跳槽。
前些天，二公子和康妮先後來找過他，談及去年爲提升利潤率而進行的員工鼓勵，是最適合昱音的策略，無論結果怎樣，至少大家工作起來是開心的。一番話講到方啓雲心裏去了。
集團半年回顧會議在鄰省濱海市召開，選在這裏，是因爲這裏風景宜人。上半年業績喜人，賀心航心情大好，撥出部分預算，給大家會議後在海邊遊玩，更是租了一條最大的遊艇，準備會後在遊艇上開慶功派對。
會議安排的事情一向是由人事行政部主導，安安的市場部一點都不用操心，只集中力量做好會議的彙報就行。公司裏是藏不住事的，會議的大致安排早就在公司各部門傳遍了，人人都對遊艇派對萬分期待，公司上下一片喜氣洋洋的氣氛，堪比過年。
根據慣例，無論是半年會議，還是年終會議，運營部都是第一個發言的。所以通常運營部業績好，賀心航對彙報滿意，整體會議氣氛就會很輕鬆，但如果運營部的彙報令賀心航不滿意，整個會議都有可能開心不起來。這次的會議，大家都知道運營部的情況，人事行政部想把運營部的發言次序向後調整一下，把安安的市場部作爲第一個發言的部門，讓大家感受一下喜慶的氣氛。
賀心航想了一下，沒有同意，如果調整發言次序，相當於直接打擊運營部的士氣，這樣不利於公司的團隊合作。再說，他也不想把安安推到衆矢之的的位置上，安安剛剛有些成績，還是需要保護一下。權衡再三，他把市場部放在第二個發言的位置上，一來調節一下會議氣氛，二來市場部是個新部門，以前沒有慣例，他想以後就按照這次會議的順序來。
賀心航原本想在安安發言前先看看她的發言ppt，但是最近太多事忙，一直擠不出時間。安安也忙，雖說年中大促已經結束，但是要着手準備年底大促。尤其是海外市場，物流上需要預留更多時間，因此很多工作需要提前準備。
年中會議如期而至，全公司這麼多人，交通、住宿、設備調度，所有安排都由人事部主導，可把人事部累壞了。
