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安安打開ppt，果然在彙報的開頭就列舉了市場部今年四件大事：
一、制定品牌策略
二、拓展海外市場
三、修改國內電商品牌溝通策略
四、提升實體運營品牌溝通策略
大家一看，確如安安剛纔所說，前面三件事都是大家有目共睹的，而且業績喜人。這次會議能有如此高的規格待遇，也正是拜這三件事所賜。
安安簡單回顧了一下前面三件事，隨後便詳細地展開第四件事：“我們市場部爲什麼要把實體運營的品牌助力放在第四件事來做？是因爲，要通汽車就要先修橋，要通火車就要修鐵軌。實體運營工作複雜，牽涉的人和事衆多，我們通過前面三件事，給大家打好基礎，修好路，是爲了讓大家走起來更順暢。
可能有些同事不知道，我第一次進昱音集團工作的時候，就是在實體運營部。廈安區的同事還在嗎？你們好！”
一句問候，臺下五六個人齊聲應道：“在！”
