第99章 團隊啓動 (第1/6頁)

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時力的工作效率也很高，大概過了一個小時，全部的資料就整理打印出來了，厚厚的一摞，看樣子大概有幾十張，用夾子夾着交到了段然的手裏。

本身打印不用這麼久，但是，有的圖紙A#的圖幅是表達不清楚的，這時候就要把圖紙打印成兩個A3的，每張表達一部分，然後拼成一張A2的圖紙，耗費的時間就會比較多。沒辦法，所裏面一般配備的打印機都是隻能夠打到A3的大小，再大的話，一來打印機太貴，平時使用效率不高，浪費成本，再一個，佔的地方也比較大。

中午好好的休息了一下，下午上班，段然就全身心的投入到了工作當中。手機直接被裝進了包裏，調了靜音模式。

現在是真的需要靜下心來認真的進行施工圖之前的一個全面的梳理。那可能會有人說，爲什麼不早點做這個工作呢？爲什麼非要等到這個時候才急急忙忙的熬夜去做這個工作。其實懂行的人都知道，設計不到這個階段，隨時都有改的可能。甲方一句話，你肯定是要配合着修改的。做施工圖之前那都是要和甲方進行確認，留底的。如果進入施工圖階段後在進行修改的話，大概率的是可以收到修改費的。一般情況下，甲方已經確認了按照現在的方案做施工圖，那麼正常情況下就不會進行修改了，即便真的要修改，那也是要說好話的，同時也是做好了出修改費的準備的，還有就是，你這個階段要修改的話，那麼，施工圖的出圖時間也會隨之順延。所以，這個工作還真的是要到這個時候才能夠進行，不然風險太大。

其實方案都已經出來了。這個時候做的工作主要就是幾個方面的問題。

第一、首先就是立面造型和平面之間的關係問題，有沒有困難或者說解決不了的。如果存在大的困難，設計單位自己就要想辦法進行彌補了。該調整的調整，該通過增加構造解決的就增加構造解決。但是前提是不能影響方案的整體性，不能改變原方案的目的和初衷，必須達到原方案的目的，必須嚴格控制各項指標。

第二、就是剖面關係，也就是標高問題。各部分的標高包括總平面和平面以及設備用房、地下室等，高度上有沒有問題，能不能滿足使用要求？能不能滿足各專業的管線佈置需求。如果有問題，該調整的就得調整，各專業的管線和建築實用功能之間必須進行綜合考慮，該調整功能佈局的或者通過穿梁處理或者降板處理的，反梁處理的，都要提前有個計劃，好指導後面的施工圖設計。例如地下室設備用房，大概率爲了節省成本就需要局部降低建築標高，設臺階或者坡道進行處理。

第三、就是大的規範問題。防火、安全、無障礙等大的分區和佈局在規範上有沒有問題。有的話現在就要調整好了，不然後面可能會帶來很多不必要的麻煩，導致各專業跟着反覆的修改調整。

第四、就是要根據方案提出建築材料以及各專業設計要求甲方答覆的函件，要求甲方進行明確提資和確認。這也是在保護設計單位自己，也是在給自己的工作爭取時間。如果甲方不能按時提供資料或者確認，那麼，對不起，不是設計單位不努力，而是甲方原因導致設計工作沒有辦法推進。比如水電接入方法和標高以及位置；比如建築材料。最明顯的，牆體材料、裝飾材料，直接牽涉到建築荷載和節能的問題。如果甲方不確認，那結構專業就沒辦法計算荷載。因爲算大了浪費成本，甲方不樂意，算少了，到時候結構會存在安全風險。節能參數不一樣，一樣沒有辦法進行外牆的節能計算。

第五、就是圖紙上存在的其他的錯誤，基本上就要統一修改了，這是要直接奔着施工圖去的，現在已經不是方案階段，只表達一個概念就可以了。