第192章 輿論風波 (第1/5頁)
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節後,曉楓科技上線了一款針對個人用戶的產品,這是面向c端用戶的第一次試水。
以往曉楓科技主要做的是大b用戶(大型企業或組織等機構戶),在數據反饋中,發現了一部分特殊人羣。他們的需求和服務目前沒有專門的產品可以滿足,都是依附在其他產品之上,但做得不夠深入和徹底,無法窮盡其想要的東西,使用起來非常彆扭。
曉楓科技抓住機會,新產品完全避開了巨頭的領域,只是服務於這部分特定人羣,在這個領域,巨頭看不上,新銳又看不到或者實力不夠。
這部分人羣黏性高、忠誠度也高,而且願意掏錢,持續付費。
爲了迅速拓展市場站穩腳跟,產品找了一個該領域人羣認可度非常高的一個代言人。
這個安排最初提出來的時候,顧楓是持反對意見的,但其他高管都支持,而且市場上的常規打法就是這樣,利用代言人可以吸引粉絲,一人代言萬人宣傳,能夠迅速打開市場,鎖定一批用戶。
公司有人提議直接讓顧楓出鏡,這種情況行業是有先例的,大佬本身就有很多粉絲,宣傳自家產品更有說服力。但顧楓想都沒想就拒絕了,同意了請明星代言的方案。
卻沒想,這一步棋走錯了。
最開始官宣代言人的時候,不僅是該領域的人很喜歡,就算是該明星的其他粉絲,包括路人粉都興趣盎然,紛紛試用安裝該產品。