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還會碰到在愛迪生大街惠普公司的那些員工們詢問兩個創始人如果分家，各自到底有多少錢的問題。換做一年前惠普公司的員工還會端杯咖啡故作沉思狀來一句，“說不定我們某天會擴展社交業務，從而收購你們的公司。”
現在的臉譜是一個龐然大物，龐大到如果有一天它想做個人電腦業務，說不定就會像是今年聯想宣佈收購ib全球個人電腦業務一樣收購惠普的個人電腦。那個時候就將是臉譜的員工告訴惠普，“你們開價吧。老子有的是錢。”
蘇燦是星期四到的加州，董事會被告知將在下週一進行。臉譜的五人董事局董事們將在這段時間陸續到會。
華盛頓郵報集團的唐納德在週六乘噴氣式飛機抵達，阿克賽爾合夥人公司派來兩個高層協助吉姆處理董事會事宜，而與此同時，之前和阿克賽爾公司一樣聯合融資的格雷洛克和美瑞泰克資本兩大風投商也派出了自己的董事會觀察員。
觀察員制度是一種很靈活的方式，是保證保護企業管理層的權力意志以及保障投資方同樣取得話語權的一種現代公司董事會治理制度。如果企業的狀態並不適合授出寶貴的董事會席位，投資人可以作爲“董事會觀察員”，以獲得他們需要了解的信息，而不用承擔任何做決定的實際責任。這種通過與投資人更簡單的契約關係，創業者也可以避免與所有董事會成員產生緊張的關係。
當然起用這種制度的公司還是比較少的，很多投資方必須要保證自己在董事會的地位和權益，只有類似於阿克賽爾，高盛集團，格雷洛克，紅杉資本之類的巨型公司，有把握保證即便是不在董事會享有一個席位，通過觀察員也能有足夠的力量保障自己的意志可以貫徹實施。
觀察員作爲列席會議出席董事會，只不過只是旁聽，當然可以提出自己的意見，但是在真正最後的表決中，沒有表決權。
過去和阿克賽爾公司進行聯合注資的格雷洛克和美瑞泰克資本自然不可能再從臉譜董事會上拿到珍貴的席位。事實上在扎克瞭解現代治理公司中牢牢掌控董事會對公司創始人有多麼重要的時候，就再也沒想過讓任何外人再獲得董事會席位的可能。
