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賈嘉華笑道：‘有這麼嚴重嗎？”
陳明理說：“這種感覺，越是高層的幹部越明顯。”
賈嘉華問：‘那我們究竟應該怎樣來考察干部呢？“
陳明理當組織部長後，的確看了幾本書，當下就賣弄其學問來。他說：“這個說來話長。方法很多。就我而言，最推崇的是諸葛亮的識人用人之法。第一，“間之以是非而觀其志”。也就是親自與下級幹部談論對事物的是非觀點，觀察干部的信仰與意志是否堅定。第二，“窮之以辭辯而觀其變。也就是就某些問題與幹部不斷地進行辯論，提出質疑，考察干部的智慧和應變能力。第三，諮之以計謀而觀其識”。也就四不斷地向幹部詢問解決某些問題的謀略和決策方案，考察干部是否有知識和能力。第四，告之以禍難而觀其勇”告訴幹部當前面臨的天災**、戰爭與困難，識別幹部是否能臨難而出，勇往爭先。第五，醉之以酒而觀其性”。也就是親自邀請幹部參加宴席，勸他飲酒，觀察他是否貪杯，酒後吐真言，表露出來的本性如何？第六、“臨之以利而觀其廉”。也就是把幹部放在有利可圖或者可以撈到利益的工作崗位上，看他是廉潔奉公、以人民的利益爲重，還是貪圖私利或者只顧謀求小集團的利益。第七，期之以事而觀其信”。也就是委託、信任和期待幹部去辦理某種事情，看他是盡職盡責，克服困難，想出辦法把事情辦好，還是敷衍塞責，欺上瞞下，應付了之，考察他是否守信用，忠於職守。”
賈嘉華評價道：“諸葛亮這種親自考察下級幹部意志、應變、知識、勇敢、性格、廉潔和信用的方法，是知人善用、比較實事求是的，而且具有一定客觀性的方法，併兼顧了選擇幹部其德、才、學、識、能的標準，排除了憑“印象”選人、用人或委任的諸多弊端。的確不錯。看來，諸葛亮是個很優秀的組織部長。“
陳明理說：“人家是中組部的，我只是省組織部的。他級別比我高！”
連司機聽到他們的談話也笑了起來。
不過陳明理說：“不過，嚴格地說，諸葛亮並不是一個優秀的組織部長。蜀中無大將，廖化充先鋒。諸葛亮手下人才是凋零的。他選的接-班人姜維能力也有限，最終蜀漢被曹魏所滅。所以說，知易行難。”
