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一個幹部能不能幹好工作，能力是基礎，用不用心是關鍵。而一個領導能不能出成績，能力和上下級關係是基礎，有一個聽自己話的班底是關鍵。
作爲縣紀委副書記，權力說大不大，說小不小，如果手下有幾個得力“馬仔”，可以幹很多事，可以把工作乾的有聲有色，如果沒有“忠誠”於自己的手下，啥事都處處受掣肘，屁事都幹不成。
所以，範光輝是很看重鄧楠交給他的人，他相信這些經過鄧楠培養和考驗的人，不僅有能力，而且還忠誠。
範光輝將名單記下，繼續和鄧楠談紀委的工作，對於他來說，這一任期是相當重要的，這是他以後能走多遠的基礎，這一職務，與以往的所有職務都不同，他必須全力以赴，必須幹出成績。
所以，他相當重視鄧楠的建議。
鄧楠給他畫出了一些重點鎮及重點單位，甚至個人。
按照鄧楠的建議，接下來縣紀委的工作，重點有二，一是反腐倡廉的宣傳教育，必須防範於未然，給所有領導幹部劃紅線，並時常提醒他們紅線不可踩。
說白了，這個宣傳教育，其實就是將政策、紀律、法規及一些案例變成“經文”，然後天天在全縣幹部領導的耳邊“唸經”，經念得多了，總能讓他們記住一些的，只要他們記住了一些，總能降低貪污腐敗，違法亂紀的機率。
重點之二，他們一致認爲，加強監督監察檢查很重要，要防範未然，除了宣傳教育之外，還需有更強有力的手段，那就是要加強監督和檢查，而且，監督和檢查不能停留在文件和口頭上，也不能搞一陣風的運動式行動，要有長期的持之以恆的制度式行動。
具體的行動，又分兩個方面，一是廣開言路依靠羣衆，讓所有羣衆監督所有幹部。宣傳工作不僅向全縣領導幹部，還要面向羣衆，讓人民羣衆知道，領導們，幹部們做什麼是合法合規的，什麼行爲是違法亂紀的，把全民監督落到實處。說白了，就是告訴羣衆什麼可以“告狀”，培養百姓“告官”的意識，創造羣衆“告狀”的便利路徑。
