第101章 全面拉開戰場 (第2/9頁)
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華龍推出的營銷模式，返現成了最大的亮點，如果他們跟進，不對之前的顧客有所反饋的話，就會落下一個不顧老顧客的差口碑。
反過來講，按照華龍的模式，之前的老顧客全部返現的話，國美經營了這麼多年，顧客海了去了，怎麼返？這需要返多少？根本就返不起！
何況現在市場還傾斜於華龍一邊，一旦潛在的客戶都是被華龍給挖沒了，那麼之後國美再進行反擊，都是會有些力不從心。
真是一個難題啊！
會議室陷入了一種沉默..
些許，營銷總監說道：“高董，我覺得老顧客我們可以進行返現，但根本不用全返，一年之前的老客戶，可以憑着購物小票，返現百分之十，半年到一年的返現百分之二十，十天到半年的返現百分之三十，十天內的返現百分之四十..”
“時間長的，又能有多少人能留着購物小票，早就不知道扔哪去了..”
“這麼算下來，肯定是沒有多少..”
“而我們憑藉這一點，還能賺上一波老客戶的信賴，咱們國美可是經營多年，從品牌來說，要比新成立的華龍更值得顧客信賴，這樣也能帶動流量，促進老顧客二次消費..”
