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周瑁遠覺察到了她不滿的訊號，便走到她身邊，靠在辦公桌上，溫柔握住她的手，柔聲道：
“我要實現整個集團的高週轉，地產事業板塊是最大的麻煩，從去年年底，我就做好了對地產板塊的規劃調整。
人才、庫存和銷售代理是目前地產事業的三大制約，這也是我今年要着手改革地產板塊的三大內容，成立商學院是解決人才問題。
現在要做的是庫存去化。這一步很關鍵，走好了，後面的問題就都不是問題。走不好，董事會就會給我施壓，我這個總裁就會很危險。
去年一年，有了羅漢團隊在雲連的自持銷售試驗，基本上有了一套高效的住宅產品去化標準流程，這一點我已經不擔心了。
但是，商業庫存去化，不是簡單的營銷動作，而是一次改革，因爲我不想讓城市公司一個一個地搞，而是想十八個城市公司一起聯動去化。
這不像羅漢團隊，只在雲連試驗，十八城市公司聯動，就一定會觸動太一和楊軍爲首的反對派的利益。
而且，城市公司很多項目的代理，包括營銷、工程、設計等，也都是外包代理制，如果商業去化搞砸了，也會影響這些代理公司的信心。
到時候就不是商業去化的問題了，整個集團都會受到牽連。所以，我必須謹慎推進，小心用人，我要穩定人心顧全大局，
還要讓改革必須有成效，讓那些阻礙崬森利潤營收的關聯利益方必須退出崬森的經營，這件事我下定決心要從根本上解決，只有這樣才能實現集團的戰略部署。
