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在桌面上敲啊敲。而正中的厲致誠坐得筆直，眸色靜黑的直視前方，一如既往的清冷逼人。
然後，林淺和在座所有人，就聽到了有史以來他講過的最長的一段話：
“我在部隊時，經常擬定作戰計劃。作戰計劃的要領，首先是明確這場戰役的關鍵決勝點在哪裏。我作爲指揮官，不會在乎旁枝末節，不會去考慮執行難度有多大——那些都不是我要考慮的事情。我的任務是——不惜一切代價，確保我方在決勝點上，佔據絕對優勢，從而贏得這場戰役的勝利。我想，商業戰場的道理也是一樣的。
這份投標書就是我們最後的決勝點，而我們的戰略目標，是贏得客戶的心。所以，標書詞藻的華麗不是最重要的，詳實複雜的資料也不是。
最重要的，是用堅決的態度，展示我們的幾條絕對的、鮮明的優勢，讓明盛看到，讓他們印象深刻、過目不忘。徹底俘獲他們的心。
所以我建議標書做如下調整：
第一、價格繼續下調，調整到跟剛纔林淺所說一個水平，中途如果出現資金困難，我會再想辦法。同時，全體門店這一款材質的高檔箱包恢復原價，不準再做降價促銷。薛明濤，請在投標書中，以醒目的方式標示出，我們這款箱包，提供給明盛的價格，是我們曾經在海外市場的30%。做一張市價比較圖，據我觀察，司美琪市價比我們低，他們的相對摺扣應該只有40%-50%；
第二、嚮明盛承諾，這一批箱包，提供五年質保，而不是市場慣例一年。實行總裁負責制，有任何質量問題，不問緣由，愛達三天內快速退款貨，明盛不需要承擔一丁點中間成本和責任。
第三、交貨週期。相對而言，這是我們唯一可以大有作爲的地方。週期必須壓縮到三個月，現在是愛達生死存亡的關頭，如果來不及，我和顧總親自上生產線。這一點要求是死任務，不可以商量，不可以拖延。”
他抬頭環顧一週，目光凌厲地做了結束語：“這個項目，我們即使勝了，也是一場慘勝。卻可以令現在的愛達苟延殘喘，他日再戰。”
